text
Генеральный Директор

General Electric оставит 200 000 сотрудников без оценок

  • 24 мая 2017
  • 61

Пилотный проект перехода на оперативный сбор обратной связи с участием 30 000 человек оказался успешным

General Electric (GE) объявила работникам, что больше не будет ежегодно присваивать своим штатным сотрудникам рейтинг по пятибалльной шкале – от «образцово» до «неудовлетворительно». Корпорация отказывается от системы оценки работников, которую применяла на протяжении последних 40 лет. Гендиректор GE Джеффри Иммельт предпринимает попытки придать новые импульсы основному бизнесу. В корпорации переосмысливают принципы работы и смещают акценты, поощряя эксперименты и готовность к принятию рисков.

Новая система управления эффективностью предусматривает быстрый обмен мнениями между сотрудниками и руководителями лично, по телефону или через мобильное приложение PD@GE. На основе всех этих сообщений в конце года будет составляться итоговый отчет об эффективности работника.

Многие компании, например Goldman Sachs, уже отказались от традиционной системы рейтингов, ссылаясь на то, что сведение целого года работы к единственной оценке приносит больше вреда, чем пользы.

За последние два года примерно 30 000 сотрудников GE получали оценку работы без рейтингов. Согласно данным внутреннего исследования это не помешало руководителям делать назначения и распределять бонусы. Новая система оказалась более комфортной и для менеджеров, и для рядовых сотрудников. На совещании топ-менеджеров корпорации в июне наконец было принято решение отказаться от устаревшей практики.

Отказ от рейтингов способствовал тому, что обсуждения эффективности стали более конструктивными, без навешивания ярлыков, считает HR-менеджер корпорации Джейнис Семпер. По ее словам, новая система будет распространяться на 200 000 штатных сотрудников GE.

В отсутствие рейтингов при принятии решений о выплате бонусов или повышении зарплаты придется учитывать больше нюансов, говорят менеджеры компании. Лучшие сотрудники по-прежнему будут награждаться бонусами и повышением зарплаты по итогам года, но у руководителей будет возможность дифференцировать поощрения «середняков». По мнению менеджеров, более детальная система оценок будет стимулировать их ставить себе более высокие цели.

Последний раз GE меняла систему оценки эффективности персонала около 10 лет назад. Тогда компания отказалась от своей знаменитой практики: менеджеры сравнивали сотрудников, составляли списки-рейтинги и 10%, оказавшимся в нижней части списка, предлагали покинуть компанию.

Многие сотрудники обрадуются отмене рейтингов, но задачи менеджеров усложнятся, свидетельствуют данные исследований. Консалтинговая компания CEB опросила 9000 руководителей и рядовых сотрудников и выяснила: сотрудники часто жалуются на то, что их менеджеры не могут объяснить им, насколько хорошо или плохо они работали ранее, и не могут дать конкретные рекомендации по повышению эффективности.

В компании признают, что некоторые сотрудники предпочли бы иметь дело с привычными и простыми оценками. Менеджеры GE проходят специальное обучение, чтобы лучше объяснять сотрудникам их промахи, говорят руководители корпорации.

Читайте также:

Система оценки персонала, которая наглядно показывает весь потенциал развития сотрудников

Критерии оценки персонала, которые дадут наилучший результат

Оценка работы сотрудников: как найти и поощрить лучших

General Electric оставит 200 000 сотрудников без оценок

vedomosti.ru

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие материалы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.