text
Генеральный Директор

Инициативные сотрудники – залог развития бизнеса

  • 6 сентября 2018
  • 7766

Инициативность – ценное качество высококлассного и ответственного профессионала. Каких сотрудников стоит мотивировать на поиск собственных путей развития общего дела и как можно повысить активность ведущих специалистов?

Инициативные сотрудники – залог развития бизнесаМаксим Юдин,
Директор управления продаж и клиентского обслуживания QBF

Плюсы и минусы инициативного персонала

На мой взгляд, творческие и инициативные сотрудники – это большая удача для топ-менеджера. Во-первых, в команде профессионалов, которые находятся в постоянном поиске и не боятся высказывать свои идеи, часто появляются наработки, позволяющие компании стремительно развиваться. Во-вторых, эксперты, инициативы которых поощряются руководителем, как правило более ответственно относятся к своим обязанностям, нежели рядовые исполнители. В-третьих, проявление инициативы позволяет сотрудникам приобрести новый опыт. Специалист, тщательно подготовивший собственный проект, на мой взгляд, получит новые знания и навыки, даже если в его плане будут недочёты или при реализации возникнут трудности. Профессиональные, умеющие брать на себя инициативу и отвечать за возложенные на них обязанности и проекты сотрудники – ключ к успеху современного бизнеса.

Конечно, инициатива персонала должна иметь рамки. Мне трудно представить себе успешно работающий коллектив, в котором у каждого специалиста будет собственное видение развития проектов и желание проявить себя в качестве лидера. Я с недоверием отношусь к финансовым советникам без опыта работы, которые начинают предлагать собственную тактику ведения переговоров, не прислушиваются к рекомендациям старших коллег, не признают ошибок и не работают над собой. На мой взгляд, в любом деле вначале стоит тщательно освоить правила, а уже потом ставить вопрос об отступлении от них.

Инициативы, которые ведут к успеху

По моему опыту, задача руководителя состоит в том, чтобы тщательно проанализировать личностные качества всех членов коллектива и выделить тех коллег, идеи которых будут наиболее полезны для компании. Специалиста, которого стоит мотивировать на проявление инициативы, можно узнать по целому ряду признаков.

Прежде всего, инициативность нужно воспитывать в ответственных сотрудниках. Если специалист начинает работать над проектом, обещает конкретные результаты, а в итоге срывает план, от его действий может пострадать всё подразделение, например, лишиться премиальных. Когда в QBF инициатива исходит от не слишком обязательного человека, я стараюсь не лишать его шанса проявить себя с лучшей стороны, но в то же время заранее продумываю различные варианты развития событий. Так, сотруднику, берущемуся за сложный проект, нередко предлагаю работать с коллегой или в небольшой команде единомышленников. Кроме того, специалист, который берёт на себя развитие важного для бизнеса направления, нуждается в дополнительном внимании со стороны руководителя.

Любое нововведение несёт в себе определённые риски. Если специалист не готов их просчитывать, не стоит позволять ему принимать серьёзные решения, которые могут отразиться на бизнес-процессах компании. Но перед тем, как запрещать что-то инициативному сотруднику, важно очень подробно обсудить с ним проект, подтолкнуть его к самостоятельному анализу рисков.

Хорошо, когда инициативный сотрудник умеет взаимодействовать с коллегами и способен сплотить менее опытных специалистов. У масштабного проекта больше шансов на успешное завершение, если над ним работает команда, а не специалист-одиночка, которому зачастую не под силу выполнить значительный объём работ. Здесь я особенно подчеркну, что инициативы должны сплачивать коллектив, а не разобщать его. Недопустимо, если сотрудник пытается забрать себе проект коллеги, объясняя стремление тем, что сможет сделать лучше.

Как мотивировать специалистов на проявление инициативы?

Нередко руководитель видит, кто из его специалистов мог бы предложить актуальные для развития компании идеи, взять на себя ответственность за новое направление бизнеса. Но талантливые сотрудники часто не спешат выносить свои идеи на обсуждение: нередко они молчаливы на совещаниях, неохотно берут на себя дополнительную нагрузку и вообще ведут себя довольно осторожно. Среди многих наших соотечественников сложилось впечатление, будто инициатива может быть наказуема. В современных компаниях, в частности, в нашей инвестиционной группе, это не так. Чтобы разрушить стереотип, стоит стимулировать коллег на проявление активности.

Мотивировать сотрудников к самореализации можно несколькими способами.

Во-первых, важна финансовая поддержка: целесообразно ввести премию для специалистов, которые смогут предложить конкретные идеи по развитию бизнеса, и, что важно, пути их реализации. Сотрудникам, способным проявить инициативу, логично предложить процент от прибыли, которую получит компания за счет реализации проекта или создания технологии. Во-вторых, подтолкнуть сотрудников к разработке собственной идеи может изменение стиля руководства и, как следствие, климата в коллективе: инициативу скорее проявит специалисты, которых высоко ценят, с которыми советуются, мнением которых интересуются. В-третьих, мотивировать можно предоставлением дополнительных привилегий, например, оплачиваемого отпуска, сертификата в спортзал, корпоративной скидки и т.п. Иногда специалисту стоит предложить более удобный график, к примеру, позволить работать один день в неделю удалённо, чтобы у него появилось больше времени на решение креативных задач. В-четвёртых, подтолкнуть сотрудников к решению дополнительных задач может грядущее изменение их статуса в коллективе. Так, за успешную реализацию значимого для компании проекта сотруднику логично гарантировать новый грейд или существенное расширение полномочий и обязанностей, влекущее за собой дополнительные денежные выплаты. В инвестиционной группе QBF сотрудники получают повышение как раз за выполнение конкретных, заранее оговоренных нормативов – любая успешно реализованная инициатива у нас обязательно поощряется.

Творческим личностям необходимо давать возможность высказывать свои идеи, а лучшая обстановка для этого – мозговой штурм. Думаю, данный метод поиска решения проблемы полезен не только при работе над серьёзными задачами, например, при составлении плана на год или три, но и при решении простых, даже бытовых вопросов. У нас, к примеру, перед любым значимым праздником проводятся совещания, на которых присутствуют представители сразу нескольких департаментов. Все сотрудники участвуют в составлении предварительного плана мероприятия, высказывают предложения по поводу предстоящего корпоратива. Наиболее креативные идеи в дальнейшем реализовывает инициативная группа.

Американский писатель Наполеон Хилл называл инициативу ключом, который открывает дверь возможностям. Творческие, ответственные и активные коллеги – наиболее надёжная опора современного руководителя, поэтому я рекомендую топ-менеджерам создавать условия для развития инициативности наиболее талантливых сотрудников.

Инициативные сотрудники – залог развития бизнеса

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»
Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение статьи
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.