Управление персоналом

Управление персоналом

Традиционно выделяются такие стили управления персоналом:

  • демократический: руководитель прислушивается к мнению сотрудников, решения принимаются коллегиально;
  • авторитарный: все властные полномочия сосредоточены в руках руководителя;
  • либеральный: работники предоставлены сами себе, а руководитель только контролирует промежуточные и итоговый результаты.

Однозначно сказать, управление персоналом в каком из стилей принесет большие плоды, нельзя. Авторы журнала «Генеральный Директор» советуют комбинировать стили руководства в зависимости от стоящей перед бизнесом цели. Материалы данного раздела помогут Вам понять, какой из стилей отвечает Вашим задачам, а также подскажут ответы на следующие вопросы:

  • как понять, сколько сотрудников нужно для решения той или иной задачи;
  • как выбрать подходящих кандидатов из всех соискателей;
  • какая материальная и нематериальная мотивация будет эффективной и позволит снизить текучку кадров;
  • как работать с молодыми и неопытными сотрудниками, чтобы не растить кадры для своих конкурентов;
  • что делать, если рабочие пьют, а сотрудники воруют или выполняют заказы на стороне;
  • действительно ли компании нужна четко прописанная корпоративная культура, или это дань моде и т. д.

Как решить эти и множество других проблем управления персоналом, а также сделать так, чтобы организационная культура и кадровая политика предприятия действительно стали инструментами повышения эффективности бизнеса, Вы узнаете из материалов данного раздела. 

Ошибки в трудовом договоре, за которые оштрафуют компанию и директора

За ошибки в трудовом договоре компанию и директора ждут немаленькие штрафы. Например, если вы забудете указать место работы, компанию оштрафуют на 50 тыс. руб. Если же не определите класс условий труда и не пропишете его в трудовом договоре, то придется заплатить штраф 80 тыс. руб.4682

Как внедрить регламент без единого конфликта за 30 дней

Нам удалось внедрить регламент без ссор и конфликтов между сотрудниками за месяц. Расскажу, как мы это сделали.1241

Как построить систему мотивации для руководителя отдела продаж

6 ключевых моментов, которые необходимо учесть при выстраивании системы мотивации руководителя отдела продаж и разработки для него сдельных условий оплаты труда:286

Как мотивировать сотрудников, используя их детей и родителей

Мы нашли опыт предприятий, которые не упускают возможность дополнительно мотивировать своих сотрудников, используя их родственные чувства.147

Повышение эффективности сотрудников: неочевидный, но действенный способ

Способность людей фокусироваться на своем занятии, проявлять инициативу, генерировать идеи и принимать решения существенно снижается по мере роста концентрации углекислого газа в воздухе. Особенно этот эффект заметен при взаимодействии людей в группе, например, в рамках совещаний, рабочих встреч и других видов деятельности, требующих совместных усилий.1304

Фото © Shutterstock

В статье трое ваших коллег делятся своим опытом поиска и удержания сотрудников, способных мыслить нестандартно.1252

Фото © Pixabay

В этой статье мы расскажем о четкой системе подбора кадров, применяемой в компаниях известного ресторатора Дэнни Мейера. Спасибо ему за откровенность, с которой он делится своими секретами и приемами. Эта информация дорогого стоит.6142

Фото © Shutterstock

Помощник генерального директора – это специалист, понимающий особенности рабочего процесса директора и выполняющий часть его обязанностей: планирует и максимально выгодно распределяет время руководителя, координирует действия директора, организует переговорный процесс, приглашает на встречи аукционеров, собирает советы директоров, готовит командировки.315

Фото © Shutterstock

Люди наиболее мотивированно действуют тогда, когда полагают, что их действия приведут к достижению желаемой цели. Поэтому суть любой системы мотивации состоит в том, чтобы увязать цели предприятия и цели сотрудников таким образом, чтобы достижение личных целей было возможно только через достижение целей предприятия. В этой статье речь пойдет о том, как разработать KPI в компании, а также – что нужно учесть, чтобы вновь внедренная система заработала.282378

Фото © Shutterstock

Внедрение системы управления по KPI должно выполняться в совокупности с применением еще целого ряда инструментов.7046

Внедрение KPI способствует оптимизации управленческого учета компании, повышению эффективности работы сотрудников и, как следствие, бизнеса в целом.804

Фото © Shutterstock

В статье мы расскажем о трех самых сложных взаимоотношениях с коллегами, которые нельзя оставлять без внимания. Это информация, прежде всего, будет полезна руководителям любого уровня. Но и всем остальным крайне важно знать, как правильно действовать.577

Фото © Shutterstock

Ради поддержания трудовой дисциплины руководителю иногда приходится идти на жесткие меры по отношению к работникам компании. А именно: привлекать их к дисциплинарной ответственности. Однако, как показывает практика, генеральные директора не всегда при этом опираются на закон.52025

Фото © Shutterstock

Очень многие компании задумываются об аттестации персонала в разные периоды своего развития. Здесь все зависит прежде всего от целей компании. Для чего работодатель планирует проводить аттестацию? Для того, чтобы разобраться, кто из сотрудников сильнее? Или для того, чтобы принимать какие-то непопулярные управленческие решения? Всегда должна быть понятна цель17432

Фото © Shutterstock

Руководитель обязан знать, как вести себя, если доверие к подчиненному подорвано и назревает необходимость в его увольнении. В Трудовом кодексе ясно обозначено, что такое увольнение в связи с утратой доверия. При этом Трудовой кодекс допускает как расторжение трудового договора с рядовым сотрудником, так и увольнение директора в связи с утратой доверия.502

Фото © Shutterstock

Сегодня все больше сотрудников знают свои трудовые права и активно ими пользуются. Однако нередко встречаются случаи злоупотребления своей "неприкосновенностью". Например, когда сотруднику становятся известны, что в Ваших планах - его уволить, он специально остается на больничном.  Даже незначительные нарушения при увольнении сотрудников могут стать причиной для его восстановления в должности, а работодателя при этом обяжут выплатить средний заработок за весь период вынужденного прогула. 277190

Фото © Shutterstock

Выходное пособие при сокращении числа работников часто оказывается проблемой для всех участников ситуации. Оно сопровождается множеством нюансов и не самым простым законодательным регулированием. Во избежание всевозможных ошибок стоит знать, как оно рассчитывается и в каком порядке оформляется.1630

Фото © Shutterstock

В 2017 году мы увеличили штат водителей вдвое. Для координации их работы требовалось найти пять логистов. Мы сделали ставку на студентов-старшекурсников профильных вузов (МАДИ, МАИ, МИИТ), так как предпочитаем растить специалистов внутри компании. Мы уверены, что именно это влияет на быстрый рост бизнеса.89

Фото © Shutterstock

Расскажу, какие умения сотрудников будут наиболее востребованы бизнесом в будущем.958

Фото © Shutterstock

Мы внедрили «бриллиантовую» систему работы с ошибками. Только за первую половину 2017 года эта система выявила и исправила ошибки на сумму 66,8 млн руб.213

Фото © Shutterstock

Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес. Чтобы не доводить до тяжких последствий, владелец компании может прибегнуть к превентивным мерам защиты.1545

Фото © Shutterstock

Доверительное управление предназначено для тех людей, которые не располагают нужным уровнем знаний относительно работы с недвижимостью, финансами и имуществом.283

Фото © Imagebase

Колонка Артема Регарта о чрезмерном доверии сотрудникам и о том, чем все это может кончиться.1145



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

Политика обработки персональных данных

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль