Управление персоналом

Управление персоналом

Традиционно выделяются такие стили управления персоналом:

  • демократический: руководитель прислушивается к мнению сотрудников, решения принимаются коллегиально;
  • авторитарный: все властные полномочия сосредоточены в руках руководителя;
  • либеральный: работники предоставлены сами себе, а руководитель только контролирует промежуточные и итоговый результаты.

Однозначно сказать, управление персоналом в каком из стилей принесет большие плоды, нельзя. Авторы журнала «Генеральный Директор» советуют комбинировать стили руководства в зависимости от стоящей перед бизнесом цели. Материалы данного раздела помогут Вам понять, какой из стилей отвечает Вашим задачам, а также подскажут ответы на следующие вопросы:

  • как понять, сколько сотрудников нужно для решения той или иной задачи;
  • как выбрать подходящих кандидатов из всех соискателей;
  • какая материальная и нематериальная мотивация будет эффективной и позволит снизить текучку кадров;
  • как работать с молодыми и неопытными сотрудниками, чтобы не растить кадры для своих конкурентов;
  • что делать, если рабочие пьют, а сотрудники воруют или выполняют заказы на стороне;
  • действительно ли компании нужна четко прописанная корпоративная культура, или это дань моде и т. д.

Как решить эти и множество других проблем управления персоналом, а также сделать так, чтобы организационная культура и кадровая политика предприятия действительно стали инструментами повышения эффективности бизнеса, Вы узнаете из материалов данного раздела. 

Как внедрить регламент без единого конфликта за 30 дней

Нам удалось внедрить регламент без ссор и конфликтов между сотрудниками за месяц. Расскажу, как мы это сделали.274

7 принципов управления сотрудниками-мужчинами от директора-женщины

За четыре года работы выработала основные принципы эффективного управления мужчинами и сумела добиться уважения.648

Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем

Цель кадровой политики — улучшение профессионального уровня и сохранения количества специалистов, которое необходимо для эффективной работы компании. Она должна решать задачи по формированию атмосферы в коллективе и по созданию потенциала для карьерного роста.206

Отдел продаж: 4 шага к организации эффективной работы менеджеров

Отдел продаж – это ключевое подразделение в каждой компании. Основной показатель эффективности его работы – полученная прибыль. Если Вы не довольны тем, как идут продажи, стоит заглянуть в отдел и выяснить, почему он плохо работает. Мы расскажем Вам, как найти и устранить недостатки в работе менеджеров и добиться роста продаж на 100%.37380

Как привлечь заказчиков при помощи корпоративного спорта

Привлечение заказчиков и контакт с партнерами в неформальной обстановке – преимущество корпоративного спорта.156

Фото © Shutterstock

Методы ассесмента: как применять на практике

Сейчас методика наблюдения за человеком в нестандартной ситуации называется ассесмент-центром. Предлагаем Вам несколько практических примеров использования ассесмента.698

Фото © Forex Investor

2 хитрых вопроса, которые задают Цукерберг и Брин для отсева эгоистов, нытиков и зануд

В каждой крупной компании своя корпоративная культура. И везде есть хитрости, к которым прибегают основатели и руководители, чтобы выявить неподходящих кандидатов. В Facebook, например, не любят эгоистов, а в Google – пессимистов и зануд. В этих компаниях на собеседованиях задают необычные вопросы, о которых мы расскажем в статье.15206

Фото © Shutterstock

Как провести собеседование с топ-менеджером, чтобы не пожалеть о своем выборе

В этой статье ваши коллеги делятся своим опытом собеседования топ-менеджеров.757

Фото © Shutterstock

9 шагов к идеально работающей системе KPI

Внедрение системы управления по KPI должно выполняться в совокупности с применением еще целого ряда инструментов.4777

Итоги бесплатного вебинара «Разработка, внедрение и использование KPI»

Внедрение KPI способствует оптимизации управленческого учета компании, повышению эффективности работы сотрудников и, как следствие, бизнеса в целом.643

Фото © Shutterstock

Как управлять внутренней мотивацией, измеряя ценностную эффективность сотрудников

Я устал мириться с равнодушным отношением сотрудников к учебе и корпоративным мероприятиям. Компания оплачивает тренинги, бронирует столы в ресторане, а у сотрудников находятся срочные рабочие дела именно тогда, когда запланировано событие. Услышав в очередной раз подобную отговорку, понял: без внутренней мотивации персонала прогресса не достигнем.1780

Фото © Shutterstock

Как организовать работу отдела продаж, чтобы план выполнялся на 100%

Отдел продаж не выполнял ежемесячный план. Сотрудники жаловались, что у них не получается привлечь клиентов. Мы усомнились, что в этом была главная проблема, и решили организовать работу отдела продаж по-новому.2503

Фото © Shutterstock

Ленивые сотрудники: как найти и обезвредить «вирус World of Tanks»

Вычислить и вылечить ленивых сотрудников нам помогли три действия.1762

Фото © David Shiyang Liu | Flickr

Как контролировать выполнение поставленных задач, которые я раздаю сотрудникам на ходу

Чтобы вы могли контролировать выполнение поставленных задач, которые дали сотруднику между делом, нужно верно сформулировать задачу. Вот несколько правил.1813

Фото © Shutterstock

5 правил увольнения сотрудников за прогул или появление на работе в нетрезвом виде

Сперва нужно доказать факт проступка и документально оформить каждый этап процедуры привлечения к дисциплинарной ответственности. Иначе даже отъявленные прогульщики и любители выпить смогут восстановиться на работе через суд.1174

Фото © Shutterstock

Увольнение в порядке перевода: правила проведения процедуры

Кадровым специалистам редко приходится иметь дело с увольнением в порядке перевода. Поэтому эта процедура редко проводится без ошибок.813

Фото © ArTeTeTrA | Flickr

Семь правил построения разговора об увольнении

Увольнение может навредить имиджу руководителя компании, а славы точно не принесет – никто не скажет: «Это было отличное увольнение!» К тому же разговор об увольнении – психологически нагруженная ситуация. В этом вопросе эмоциональная сторона, в отличие от правовой, мало проработана.5817

Фото © Shutterstock

Корпоративная система обучения, стимулирующая персонал к карьерному и профессиональному росту

Благодаря системе корпоративного обучения персонала и карьерного роста выручка компании выросла в полтора раза, а текучесть кадров снизилась до нуля.544

Фото © Shutterstock

Обучение молодых сотрудников на предприятии: гаджеты и виртуальные приложения

Традиционное обучение молодых сотрудников теряют свою эффективность. На заводе по производству минеральной изоляции работает 2 тыс. человек. Подавляющее большинство – «игреки»: сотрудники от 25 до 29 лет. Они «живут» с гаджетами, любят социальные сети и виртуальные приложения. Поэтому мы обучаем молодых сотрудников нашего предприятия на специальном интерактивном портале. Работники отнеслись к новшеству с воодушевлением.307

Фото © Shutterstock

Обучение сотрудников в игровой форме: «Звездные войны» в отделе продаж

Кейс компании Yota об обучении сотрудников в формате игры, проекте YotaStarWars и «темном» плане продаж.752

Фото © Shutterstock

Как защитить свой бизнес от мошенничества наемного директора

Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес. Чтобы не доводить до тяжких последствий, владелец компании может прибегнуть к превентивным мерам защиты.566

Фото © Imagebase

Делегировав полномочия, я потерял восемь миллионов рублей

Колонка Артема Регарта о чрезмерном доверии сотрудникам и о том, чем все это может кончиться.1078

Фото © David Shiyang Liu | Flickr

Как контролировать выполнение поставленных задач, которые я раздаю сотрудникам на ходу

Чтобы вы могли контролировать выполнение поставленных задач, которые дали сотруднику между делом, нужно верно сформулировать задачу. Вот несколько правил.1813



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль