Управление персоналом

Управление персоналом

Традиционно выделяются такие стили управления персоналом:

  • демократический: руководитель прислушивается к мнению сотрудников, решения принимаются коллегиально;
  • авторитарный: все властные полномочия сосредоточены в руках руководителя;
  • либеральный: работники предоставлены сами себе, а руководитель только контролирует промежуточные и итоговый результаты.

Однозначно сказать, управление персоналом в каком из стилей принесет большие плоды, нельзя. Авторы журнала «Генеральный Директор» советуют комбинировать стили руководства в зависимости от стоящей перед бизнесом цели. Материалы данного раздела помогут Вам понять, какой из стилей отвечает Вашим задачам, а также подскажут ответы на следующие вопросы:

  • как понять, сколько сотрудников нужно для решения той или иной задачи;
  • как выбрать подходящих кандидатов из всех соискателей;
  • какая материальная и нематериальная мотивация будет эффективной и позволит снизить текучку кадров;
  • как работать с молодыми и неопытными сотрудниками, чтобы не растить кадры для своих конкурентов;
  • что делать, если рабочие пьют, а сотрудники воруют или выполняют заказы на стороне;
  • действительно ли компании нужна четко прописанная корпоративная культура, или это дань моде и т. д.

Как решить эти и множество других проблем управления персоналом, а также сделать так, чтобы организационная культура и кадровая политика предприятия действительно стали инструментами повышения эффективности бизнеса, Вы узнаете из материалов данного раздела. 

Профсоюз работников: виды, функции и полномочия в защите интересов работников

Расскажем, что такое профсоюз работников и как сотрудничество с ним способно улучшить деятельность предприятия в целом.72

Слежка за сотрудниками: как законно установить контроль над работой сотрудников?

Следует признать, что работодатели контролировали работу своих подчинённых практически всегда. Только если раньше для этого использовалась бумажная отчётность или к работе привлекался отдельный сотрудник, который был уполномочен наблюдать за остальными, то сегодня развитие IT-технологий вносит в процесс контроля свои коррективы. Насколько это законно?1319

Методы управления персоналом: эффективные рычаги влияния на сотрудников

Успех функционирования организации зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом компании, изучения способа ее функционирования, выбора самых подходящих механизмов и приемов взаимодействия с людьми.22218

Нет денег на зарплату. Как сказать сотрудникам и выжить?

Чем поможет статья: разработать антикризисные меры, контролировать ситуацию при жалобах в трудовую инспекцию, удержать самых ценных сотрудников.755

Личное дело сотрудника: формирование, ведение, хранение

Личное дело работника представляет собой совокупность документов, содержащих наиболее полные сведения о специалисте и его трудовой деятельности. Оно оформляется после издания приказа о зачислении гражданина на должность в организации.480

Фото © Shutterstock

Помощник генерального директора – это специалист, понимающий особенности рабочего процесса директора и выполняющий часть его обязанностей: планирует и максимально выгодно распределяет время руководителя, координирует действия директора, организует переговорный процесс, приглашает на встречи аукционеров, собирает советы директоров, готовит командировки.141

Фото © Shutterstock

Самое важное качество, которое должен иметь директор филиала, это обязательность во всех аспектах бизнеса. Для сравнения можно вспомнить командира на военном корабле, должность которого предполагает несение ответственности абсолютно за всё, что происходит на судне.139

Фото © Shutterstock

Я выделила пять ошибок найма, которые совершают управленцы при оценке кандидатов на руководящую должность.2876

Фото © Shutterstock

Люди наиболее мотивированно действуют тогда, когда полагают, что их действия приведут к достижению желаемой цели. Поэтому суть любой системы мотивации состоит в том, чтобы увязать цели предприятия и цели сотрудников таким образом, чтобы достижение личных целей было возможно только через достижение целей предприятия. В этой статье речь пойдет о том, как разработать KPI в компании, а также – что нужно учесть, чтобы вновь внедренная система заработала.270832

Фото © Shutterstock

Внедрение системы управления по KPI должно выполняться в совокупности с применением еще целого ряда инструментов.6488

Внедрение KPI способствует оптимизации управленческого учета компании, повышению эффективности работы сотрудников и, как следствие, бизнеса в целом.745

Фото © Shutterstock

Нарушение трудовой дисциплины – серьезный проступок, из-за которого на работника могут быть наложены дисциплинарные взыскания.3

Следует признать, что работодатели контролировали работу своих подчинённых практически всегда. Только если раньше для этого использовалась бумажная отчётность или к работе привлекался отдельный сотрудник, который был уполномочен наблюдать за остальными, то сегодня развитие IT-технологий вносит в процесс контроля свои коррективы. Насколько это законно?1319

Фото © Shutterstock

Контроль отдела продаж – одна из наиболее важных функций в управлении. Первый и самый основной документ, позволяющий анализировать качество работы менеджера по продажам – это отчет. Кроме того, стоит упомянуть об эффективных методах контроля деятельности данных специалистов и возможностях автоматизировать процесс.243

Фото © Shutterstock

Сегодня все больше сотрудников знают свои трудовые права и активно ими пользуются. Однако нередко встречаются случаи злоупотребления своей "неприкосновенностью". Например, когда сотруднику становятся известны, что в Ваших планах - его уволить, он специально остается на больничном.  Даже незначительные нарушения при увольнении сотрудников могут стать причиной для его восстановления в должности, а работодателя при этом обяжут выплатить средний заработок за весь период вынужденного прогула. 276519

Фото © Shutterstock

Выходное пособие при сокращении числа работников часто оказывается проблемой для всех участников ситуации. Оно сопровождается множеством нюансов и не самым простым законодательным регулированием. Во избежание всевозможных ошибок стоит знать, как оно рассчитывается и в каком порядке оформляется.796

Фото © Shutterstock

Досрочное расторжение трудового договора регулируется статьей 77 Трудового кодекса. В ней перечислены веские причины для того, чтобы разорвать сотрудничество компании и работника. Ими могут считаться как обоюдные договорённости или инициатива любого из них, так и обстоятельства, которые ни от кого не зависят.278

Фото © Shutterstock

Мы внедрили «бриллиантовую» систему работы с ошибками. Только за первую половину 2017 года эта система выявила и исправила ошибки на сумму 66,8 млн руб.63

Фото © Shutterstock

Отправлять десятки ключевых сотрудников получать такое образование за счет компании накладно, а учиться за свои деньги мало кто хочет. Поэтому я сделал выжимку важных и ценных моментов из пройденного материала и передаю эти знания команде на корпоративных тренингах.182

Фото © Shutterstock

Статья поможет переубедить сотрудников-скептиков вкладывать деньги в развитие своих компетенций.538

Фото © Shutterstock

Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес. Чтобы не доводить до тяжких последствий, владелец компании может прибегнуть к превентивным мерам защиты.873

Фото © Imagebase

Колонка Артема Регарта о чрезмерном доверии сотрудникам и о том, чем все это может кончиться.1116

Фото © David Shiyang Liu | Flickr

Чтобы вы могли контролировать выполнение поставленных задач, которые дали сотруднику между делом, нужно верно сформулировать задачу. Вот несколько правил.2754



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

Политика обработки персональных данных

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль