Управление персоналом

Управление персоналом

Традиционно выделяются такие стили управления персоналом:

  • демократический: руководитель прислушивается к мнению сотрудников, решения принимаются коллегиально;
  • авторитарный: все властные полномочия сосредоточены в руках руководителя;
  • либеральный: работники предоставлены сами себе, а руководитель только контролирует промежуточные и итоговый результаты.

Однозначно сказать, управление персоналом в каком из стилей принесет большие плоды, нельзя. Авторы журнала «Генеральный Директор» советуют комбинировать стили руководства в зависимости от стоящей перед бизнесом цели. Материалы данного раздела помогут Вам понять, какой из стилей отвечает Вашим задачам, а также подскажут ответы на следующие вопросы:

  • как понять, сколько сотрудников нужно для решения той или иной задачи;
  • как выбрать подходящих кандидатов из всех соискателей;
  • какая материальная и нематериальная мотивация будет эффективной и позволит снизить текучку кадров;
  • как работать с молодыми и неопытными сотрудниками, чтобы не растить кадры для своих конкурентов;
  • что делать, если рабочие пьют, а сотрудники воруют или выполняют заказы на стороне;
  • действительно ли компании нужна четко прописанная корпоративная культура, или это дань моде и т. д.

Как решить эти и множество других проблем управления персоналом, а также сделать так, чтобы организационная культура и кадровая политика предприятия действительно стали инструментами повышения эффективности бизнеса, Вы узнаете из материалов данного раздела. 

Поправки в Трудовой кодекс: сверхурочные

Теперь работа по выходным и в праздники не учитывается как сверхурочная.493

Зачем разрабатываются корпоративные стандарты и как их внедрить на предприятии

Сегодня корпоративные стандарты и корпоративная культура, как и прежде, тесно связаны. Благодаря корпоративным стандартам формируется культура, а она определяет стандарты. Этот процесс бесконечен и взаимосвязан. Когда предприятие достигает определенного этапа в развитии по количеству наемных сотрудников, появляется необходимость вводить в бизнес-процессы корпоративные стандарты.250

Управление филиалами компании: проблемы и решения

Чтобы сделать управление филиалами более устойчивым и эффективным, следует сформировать оптимальную структуру компании и подобрать самую эффективную модель управления удаленными подразделениями.136

7 способов подстроить поколение Z на благо компании

Поколение Z в России – это примерно 21 млн парней и девушек, которые родились в промежутке между 2001 и 2010 годами. Эти дети и молодые люди не знают мира без финансовых кризисов, Интернета и сотовых телефонов.6649

Специальная оценка условий труда: необходимость и порядок проведения

Чтобы определить, в каких условиях трудятся работники, ранее компании организовывали аттестацию рабочих мест. Итоги проверки показывали, насколько вредны условия работы. Если трудовая деятельность признавалась вредной или опасной, сотрудникам компаний предоставляли определенные компенсации. Однако с 2014 года аттестацию сменила специальная оценка условий труда.245

Фото © Shutterstock

Я выделила пять ошибок найма, которые совершают управленцы при оценке кандидатов на руководящую должность.2530

Фото © Shutterstock

Сейчас методика наблюдения за человеком в нестандартной ситуации называется ассесмент-центром. Предлагаем Вам несколько практических примеров использования ассесмента.1230

Фото © Forex Investor

В каждой крупной компании своя корпоративная культура. И везде есть хитрости, к которым прибегают основатели и руководители, чтобы выявить неподходящих кандидатов. В Facebook, например, не любят эгоистов, а в Google – пессимистов и зануд. В этих компаниях на собеседованиях задают необычные вопросы, о которых мы расскажем в статье.16283

Фото © Shutterstock

Внедрение системы управления по KPI должно выполняться в совокупности с применением еще целого ряда инструментов.6212

Внедрение KPI способствует оптимизации управленческого учета компании, повышению эффективности работы сотрудников и, как следствие, бизнеса в целом.711

Фото © Shutterstock

Я устал мириться с равнодушным отношением сотрудников к учебе и корпоративным мероприятиям. Компания оплачивает тренинги, бронирует столы в ресторане, а у сотрудников находятся срочные рабочие дела именно тогда, когда запланировано событие. Услышав в очередной раз подобную отговорку, понял: без внутренней мотивации персонала прогресса не достигнем.1850

Фото © Shutterstock

Удаленные сотрудники могут приносить не только экономическую выгоду, которая стимулирует работодателей объявлять набор дистанционных работников, но также и способствуют возникновению определенных рисков. Минимизировать эти риски можно только с помощью контроля, нужно лишь понимать, каким именно он должен быть.322

Фото © Pixabay

Мне пришлось изменить стиль управления и побороть страх, что сотрудники дома будут бездельничать. Забегая вперед, скажу, что в офис ни я, ни мои подчиненные так и не вернулись, а сейчас я удаленно веду несколько проектов. Расскажу о том, как я постепенно перестроилась на работу с удаленными сотрудниками.3325

Фото © Pixabay

Оценка качества работы сотрудников компании – мощный инструмент на пути повышения производительности труда и конкурентоспособности бизнеса в разрезе основного финансового показателя – прибыльности компании.493

Фото © Shutterstock

Выходное пособие при сокращении числа работников часто оказывается проблемой для всех участников ситуации. Оно сопровождается множеством нюансов и не самым простым законодательным регулированием. Во избежание всевозможных ошибок стоит знать, как оно рассчитывается и в каком порядке оформляется.229

Фото © Shutterstock

Досрочное расторжение трудового договора регулируется статьей 77 Трудового кодекса. В ней перечислены веские причины для того, чтобы разорвать сотрудничество компании и работника. Ими могут считаться как обоюдные договорённости или инициатива любого из них, так и обстоятельства, которые ни от кого не зависят.180

Фото © Shutterstock

Сперва нужно доказать факт проступка и документально оформить каждый этап процедуры привлечения к дисциплинарной ответственности. Иначе даже отъявленные прогульщики и любители выпить смогут восстановиться на работе через суд.1835

Фото © Shutterstock

Профессиональное развитие сотрудников не может быть однобоким и плоским. Поэтому мы расширяем понятие традиционного обучения и превращаем его в ежедневную практику, построенную по принципу «сегодня быть лучше, чем вчера».258

Фото © Shutterstock

Электронное обучение сегодня – это активно используемый процесс. Но до сих пор не все понимают, что именно означает этот термин и как это происходит. Вот некоторая информация, помогающая лучше понять этот процесс.120

Фото © Shutterstock

Благодаря системе корпоративного обучения персонала и карьерного роста выручка компании выросла в полтора раза, а текучесть кадров снизилась до нуля.647

Фото © Shutterstock

Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес. Чтобы не доводить до тяжких последствий, владелец компании может прибегнуть к превентивным мерам защиты.841

Фото © Imagebase

Колонка Артема Регарта о чрезмерном доверии сотрудникам и о том, чем все это может кончиться.1109

Фото © David Shiyang Liu | Flickr

Чтобы вы могли контролировать выполнение поставленных задач, которые дали сотруднику между делом, нужно верно сформулировать задачу. Вот несколько правил.2515



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль