Управление персоналом

Управление персоналом

Традиционно выделяются такие стили управления персоналом:

  • демократический: руководитель прислушивается к мнению сотрудников, решения принимаются коллегиально;
  • авторитарный: все властные полномочия сосредоточены в руках руководителя;
  • либеральный: работники предоставлены сами себе, а руководитель только контролирует промежуточные и итоговый результаты.

Однозначно сказать, управление персоналом в каком из стилей принесет большие плоды, нельзя. Авторы журнала «Генеральный Директор» советуют комбинировать стили руководства в зависимости от стоящей перед бизнесом цели. Материалы данного раздела помогут Вам понять, какой из стилей отвечает Вашим задачам, а также подскажут ответы на следующие вопросы:

  • как понять, сколько сотрудников нужно для решения той или иной задачи;
  • как выбрать подходящих кандидатов из всех соискателей;
  • какая материальная и нематериальная мотивация будет эффективной и позволит снизить текучку кадров;
  • как работать с молодыми и неопытными сотрудниками, чтобы не растить кадры для своих конкурентов;
  • что делать, если рабочие пьют, а сотрудники воруют или выполняют заказы на стороне;
  • действительно ли компании нужна четко прописанная корпоративная культура, или это дань моде и т. д.

Как решить эти и множество других проблем управления персоналом, а также сделать так, чтобы организационная культура и кадровая политика предприятия действительно стали инструментами повышения эффективности бизнеса, Вы узнаете из материалов данного раздела. 

Медицинские осмотры работников: кто, как и когда должен их проходить

Регулярные медосмотры, помимо контроля заболеваемости, позволяют увидеть общую картину состояния здоровья сотрудников за определенный период времени. Появляется возможность мониторить изменения самочувствия работников, определять точные факторы, помимо производственных, негативно влияющих на самочувствие. Таким образом, идет контроль развития профессиональных болезней и не допускается распространение инфекционных заболеваний.98

8 приемов, которые помогут добиться стабильных результатов от творческих сотрудников

Мой метод – свобода с определенными ограничениями. Другими словами, даю людям возможность творить и делать что-то новое, но в рамках развития компании.186

Персональные данные работника: как обеспечить сохранность информации

К персональным данным работников относится не только информация, которая создается в ходе рабочего процесса, но и любые иные сведения, касающиеся личной жизни как самого сотрудника, так и его семьи.196

Коллективные переговоры: порядок проведения, образцы документов

Коллективные переговоры и их проведение чётко регламентированы трудовым законодательством. Кто может представлять интересы работников на переговорах по заключению или изменению коллективного договора? В какие сроки они должны быть проведены? Как быть, если согласие между сторонами не достигнуто?170

Как создать офис, в который сотрудники придут с удовольствием

Мы собрали еще несколько примеров того, как работодатели порадовали персонал, заодно повысив его эффективность и лояльность.1000

Фото © Shutterstock

5 ошибок найма персонала, которые губят вашу компанию

Я выделила пять ошибок найма, которые совершают управленцы при оценке кандидатов на руководящую должность.1792

Фото © Shutterstock

Методы ассесмента: как применять на практике

Сейчас методика наблюдения за человеком в нестандартной ситуации называется ассесмент-центром. Предлагаем Вам несколько практических примеров использования ассесмента.835

Фото © Forex Investor

2 хитрых вопроса, которые задают Цукерберг и Брин для отсева эгоистов, нытиков и зануд

В каждой крупной компании своя корпоративная культура. И везде есть хитрости, к которым прибегают основатели и руководители, чтобы выявить неподходящих кандидатов. В Facebook, например, не любят эгоистов, а в Google – пессимистов и зануд. В этих компаниях на собеседованиях задают необычные вопросы, о которых мы расскажем в статье.15851

Фото © Shutterstock

9 шагов к идеально работающей системе KPI

Внедрение системы управления по KPI должно выполняться в совокупности с применением еще целого ряда инструментов.5663

Итоги бесплатного вебинара «Разработка, внедрение и использование KPI»

Внедрение KPI способствует оптимизации управленческого учета компании, повышению эффективности работы сотрудников и, как следствие, бизнеса в целом.680

Фото © Shutterstock

Как управлять внутренней мотивацией, измеряя ценностную эффективность сотрудников

Я устал мириться с равнодушным отношением сотрудников к учебе и корпоративным мероприятиям. Компания оплачивает тренинги, бронирует столы в ресторане, а у сотрудников находятся срочные рабочие дела именно тогда, когда запланировано событие. Услышав в очередной раз подобную отговорку, понял: без внутренней мотивации персонала прогресса не достигнем.1809

Фото © Pixabay

11 методов оценки работы топ-менеджеров без тотального контроля

Доверяя важные участки бизнеса наемным сотрудникам, нужно уметь определить их талант и работоспособность уже на ранней стадии. Так вам удастся избежать ощутимых потерь. Мы собрали 11 методов оценки топ-менеджеров.1133

Фото © Shutterstock

Как организовать работу отдела продаж, чтобы план выполнялся на 100%

Отдел продаж не выполнял ежемесячный план. Сотрудники жаловались, что у них не получается привлечь клиентов. Мы усомнились, что в этом была главная проблема, и решили организовать работу отдела продаж по-новому.2735

Фото © Shutterstock

Ленивые сотрудники: как найти и обезвредить «вирус World of Tanks»

Вычислить и вылечить ленивых сотрудников нам помогли три действия.1828

Фото © Shutterstock

5 правил увольнения сотрудников за прогул или появление на работе в нетрезвом виде

Сперва нужно доказать факт проступка и документально оформить каждый этап процедуры привлечения к дисциплинарной ответственности. Иначе даже отъявленные прогульщики и любители выпить смогут восстановиться на работе через суд.1523

Фото © Shutterstock

Увольнение в порядке перевода: правила проведения процедуры

Кадровым специалистам редко приходится иметь дело с увольнением в порядке перевода. Поэтому эта процедура редко проводится без ошибок.889

Фото © ArTeTeTrA | Flickr

Семь правил построения разговора об увольнении

Увольнение может навредить имиджу руководителя компании, а славы точно не принесет – никто не скажет: «Это было отличное увольнение!» К тому же разговор об увольнении – психологически нагруженная ситуация. В этом вопросе эмоциональная сторона, в отличие от правовой, мало проработана.6099

Фото © Shutterstock

Корпоративная система обучения, стимулирующая персонал к карьерному и профессиональному росту

Благодаря системе корпоративного обучения персонала и карьерного роста выручка компании выросла в полтора раза, а текучесть кадров снизилась до нуля.593

Фото © Shutterstock

Обучение молодых сотрудников на предприятии: гаджеты и виртуальные приложения

Традиционное обучение молодых сотрудников теряют свою эффективность. На заводе по производству минеральной изоляции работает 2 тыс. человек. Подавляющее большинство – «игреки»: сотрудники от 25 до 29 лет. Они «живут» с гаджетами, любят социальные сети и виртуальные приложения. Поэтому мы обучаем молодых сотрудников нашего предприятия на специальном интерактивном портале. Работники отнеслись к новшеству с воодушевлением.350

Фото © Shutterstock

Обучение сотрудников в игровой форме: «Звездные войны» в отделе продаж

Кейс компании Yota об обучении сотрудников в формате игры, проекте YotaStarWars и «темном» плане продаж.811

Фото © Shutterstock

Как защитить свой бизнес от мошенничества наемного директора

Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес. Чтобы не доводить до тяжких последствий, владелец компании может прибегнуть к превентивным мерам защиты.735

Фото © Imagebase

Делегировав полномочия, я потерял восемь миллионов рублей

Колонка Артема Регарта о чрезмерном доверии сотрудникам и о том, чем все это может кончиться.1089

Фото © David Shiyang Liu | Flickr

Как контролировать выполнение поставленных задач, которые я раздаю сотрудникам на ходу

Чтобы вы могли контролировать выполнение поставленных задач, которые дали сотруднику между делом, нужно верно сформулировать задачу. Вот несколько правил.2192



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль