Активировать доступ

Горячая линия: 8-800-222-1592

Генеральный директор

Управление сотрудниками

15 августа 2019
Сдельная оплата труда: виды и формула расчета
Сдельная оплата труда является мотиватором работника, если первостепенную роль для компании играет объем произведенного товара и результативность. 63
29 июля 2019
Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 73
Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 131
26 июля 2019
Лояльность персонала: как сформировать позитивное отношение к компании
Сотрудники, которые равнодушны к своему месту работы, вряд ли будут эффективны. Ищем способы расположить их к компании. 149
Функциональное руководство: выбираем удобный тип управления
Если сотрудники не знают, кому подчиняются и чьи поручения выполняют, значит схема управления хромает. 83
Как провести собеседование: шаблоны вопросов и тесты для кандидатов
В этой статье рассказываем, как правильно провести собеседование и мгновенно оценить профессиональную компетенцию кандидата. 358986
Руководитель проекта несет ответственность за выполнение поставленной задачи, составляет план действий и координирует деятельность всех участников вплоть до завершения проекта. 20275
Хедхантинг как способ подбора ценных кандидатов в вашу команду
Рассказываем, зачем работодатели «охотятся за головами». 369
Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 93
Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 112
Грейдирование: правила внедрения и примеры расчета
Современные компании стремятся к повышению мотивации и лояльности своих сотрудников, руководители заинтересованы в привлечении квалифицированных кадров, формировании внутреннего резерва. Как всего этого достичь? Одним из таких способов является грейдирование. Что это за система — разберем далее. 568
Как рассчитать производительность труда
В статье мы разберем последовательность действий при расчете производительности труда и на конкретных примерах рассмотрим тонкости подсчета. 102
Статистические методы управления качеством
Прочитав этот материал, вы узнаете, как с помощью статистических методов управления качеством оценить ваш продукт и снизить риски выпуска бракованной партии. 2717
нарушение трудовой дисциплины
Нарушение трудовой дисциплины – серьезный проступок, из-за которого на работника могут быть наложены дисциплинарные взыскания. 15938
Расторжение трудового договора по инициативе работодателя: 12 оснований
При прекращении трудового договора по инициативе работодателя необходимо соблюдать юридические процедуры и особый порядок. Как осуществить такой процесс увольнения, соблюдая закон, расскажем в этом материале. 381
Процесс увольнения по собственному желанию по статье ТК РФ
Увольнение по собственному желанию по статье – самое популярное основание для досрочного прекращения договора. Узнайте, как оформить увольнение работника правильно и в соответствии с законом. 213
Как уволить сотрудника отдела продаж, сохранив при этом клиентов
Эксперты от журнала «Генеральный Директор» отвечают на вопрос подписчика. 233
Обучение и развитие персонала: рекомендации по применению теории на практике
Разберемся, как правильно разработать и реализовать программу обучения и развития персонала компании. 626
Корпоративное обучение персонала
В этой статье поговорим о том, с чего начать корпоративное обучение, каких результатов ожидать и какой вид обучения выбрать. 312
Как повысить квалификацию персонала
Современные компании должны больше внимания уделять обучению сотрудников. В этой статье мы расскажем, как правильно провести повышение квалификации персонала. 887
сколько стоит время
Как посчитать стоимость Вашего времени, а также узнать, не грабите ли Вы себя, и какие шесть барьеров помогут Вам исправить ситуацию. 9849
Как правильно делегировать полномочия
Умение успешно делегировать полномочия позволяет освободиться от рутинной работы и использовать время для решения стратегических задач бизнеса. Чтобы процесс делегирования был эффективным, нужно понимать основные принципы. 1538
принципы делегирования
В основном бизнес-тренеры, ведущие тренинги, посвященные делегированию, делают упор на то, как поручить задачу подчиненному и проконтролировать ее выполнение. Но процесс делегирования начинается гораздо раньше постановки задач. 7290
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.