Активировать доступ

Горячая линия: 8-800-511-46-74

Генеральный директор

Стратегии развития

Стратегия и развитие

В этом разделе Вы прочтете статьи и комментарии Ваших коллег о том, какие стратегии помогли им преодолеть спад и ускорить развитие бизнеса.

В основе развития любого предприятия лежит экономическая стратегия, то есть долгосрочный план, по которому должен существовать бизнес. Развитие компании без четкой стратегии приводит к дорогостоящим ошибкам. Типичный пример: многие руководители полагают, что долгосрочные стратегические планы могут быть с успехом заменены планами продаж. Однако в такой ситуации руководители подразделений часто добиваются краткосрочных целей своих отделов в ущерб более важным – целям всей компании. Чтобы этого не происходило, на предприятии должна быть четко зафиксирована стратегия развития. Она состоит из нескольких уровней.

  1. Финансовые цели – сколько денег компания хочет зарабатывать, например, через пять лет.
  2. Бизнес и клиенты – от того, на каких направлениях бизнеса и на каких клиентах компания сосредоточится в плановый период, зависит маркетинговая стратегия.
  3. Внутренние процессы – бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия (регламенты, правила работы отдельных подразделений и взаимодействия разных отделов между собой).
  4. Развитие и обучение персонала – какие знания и навыки необходимы сотрудникам для выполнения стратегического плана.

Опыт Генеральных Директоров, описанный в материалах этого раздела, поможет Вам определить, какая стратегия подходит именно Вашему бизнесу, избежать ошибок, допущенных руководителями компаний одного уровня с Вашей, а также почерпнуть новые идеи для Вашего бизнеса.

Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена — постоянно. Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

14 октября 2019
Что такое спиральная динамика Грейвза
Профессор психологии Клэр Грейвз провел исследование, которое длилось 30 лет и охватило более 50 000 человек, живущих в разных уголках мира. Он выяснил, что абсолютно каждый человек проходит один и тот же путь личностного развития. На основе исследования появилась модель спиральной динамики, которая описывает полный путь человеческого развития. Что такое спиральная динамика Грейвза, читайте в статье. 158
4 октября 2019
Внутреннее предпринимательство
Расскажем, как поддержать инициативу способного сотрудника и создать подходящие условия для развития его предпринимательской жилки на благо вашей компании. 53
17 сентября 2019
Digital-трансформация
Простыми словами о цифровизации, которая захватывает мир 109
5 сентября 2019
Креативная экономика как способ быстрого прогресса для отрасли
В этой статье поговорим о том, как обстоят дела с креативным направлением экономики в России и есть ли в нем необходимость. 47
29 августа 2019
Акселерация бизнеса
Разберем понятие бизнес-акселераторов и их пользу для стартапов. 76
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.