Стратегии и развитие

Стратегия и развитие

В этом разделе Вы прочтете статьи и комментарии Ваших коллег о том, какие стратегии помогли им преодолеть спад и ускорить развитие бизнеса.

В основе развития любого предприятия лежит экономическая стратегия, то есть долгосрочный план, по которому должен существовать бизнес. Развитие компании без четкой стратегии приводит к дорогостоящим ошибкам. Типичный пример: многие руководители полагают, что долгосрочные стратегические планы могут быть с успехом заменены планами продаж. Однако в такой ситуации руководители подразделений часто добиваются краткосрочных целей своих отделов в ущерб более важным – целям всей компании. Чтобы этого не происходило, на предприятии должна быть четко зафиксирована стратегия развития. Она состоит из нескольких уровней.

  1. Финансовые цели – сколько денег компания хочет зарабатывать, например, через пять лет.
  2. Бизнес и клиенты – от того, на каких направлениях бизнеса и на каких клиентах компания сосредоточится в плановый период, зависит маркетинговая стратегия.
  3. Внутренние процессы – бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия (регламенты, правила работы отдельных подразделений и взаимодействия разных отделов между собой).
  4. Развитие и обучение персонала – какие знания и навыки необходимы сотрудникам для выполнения стратегического плана.

Опыт Генеральных Директоров, описанный в материалах этого раздела, поможет Вам определить, какая стратегия подходит именно Вашему бизнесу, избежать ошибок, допущенных руководителями компаний одного уровня с Вашей, а также почерпнуть новые идеи для Вашего бизнеса.

Приложения для бизнеса: виды, преимущества, разработка

Сегодня значительное количество людей (более одной трети) на постсоветском пространстве являются активными пользователями современных цифровых гаджетов: планшетов, смартфонов. На западе и в странах Азии таких людей еще больше, а рынок мобильных приложений развивается огромными темпами.40

Современные модели менеджмента, которые изменят будущее бизнеса

В менеджменте все меньшую роль играют материальные факторы. Зато становятся значимыми нематериальные ресурсы, такие как интеллектуальный капитал или уникальные навыки.3082

Рентабельность бизнеса: как рассчитать

Рентабельность бизнеса – это относительный показатель экономической эффективности. Иначе говоря, данный термин поясняет эффективность использования компанией имущественных активов. Вычисление показателя дает подробное представление об итоговой прибыли за каждый израсходованный рубль.3383

Стратегическое управление организацией: будьте всегда в курсе возникающих проблем

Стратегическое управление – это вид управления, при котором за основу организации берется личностный потенциал, а в операционном процессе учитываются спрос и интересы клиентов. В случае изменений во внешних обстоятельствах стратегическое управление организацией предусматривает внесение своевременных коррективов в работу предприятия.30

Инновационное развитие предприятия: выбор направления и разработка стратегии

Инновационное развитие предприятия в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж.1242

Фото © Shutterstock

Материал позволит вам заглянуть в будущее, рассчитав пожизненную ценность клиента. Также мы поможем вам оценить затраты на привлечение одного клиента и расскажем, как сегментировать базу клиентов по прибыльности.19312

Фото © Shutterstock

Ситуация на рынке часто меняется, и компании должны либо регулярно пересматривать маркетинговую стратегию, либо мириться со снижением продаж и возможным банкротством. «Реактивные изменения» приносят пользу лишь в краткосрочной перспективе. Если компания хочет стать лидером на своем рынке, ее маркетологи должны каждый год пересматривать маркетинговые программы и создавать новые маркетинговые планы.86747

Фото © Shutterstock

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.11107

Фото © Shutterstock

Конкурентные преимущества одной компании перед другими не всегда лежат на поверхности. В число признаков, отличающих фирму от ближайших соперников по рынку, могут входить различные показатели в зависимости от того, по какому из них проводится сравнение. Исходя из этого, конкурентные преимущества бизнеса могут быть сформулированы по-разному.83

Фото © Shutterstock

Любая фирма преследует одну конечную цель – одержать победу в борьбе с конкурентами. Она не достигается сразу, а является результатом грамотных и стабильных усилий фирмы. Достижение цели зависит от уровня конкурентоспособности бизнеса.3075

Фото © Shutterstock

Мой бизнес подпадает под определение «первое, на чем экономят в кризис». В декабре 2014 года мы организовали выступление нашей команды на 35 площадках, а в декабре 2015-го – лишь на пяти. Чтобы остаться на плаву, мне пришлось пойти на крайние меры и создать союз с конкурентами. Оказалось, это дает множество точек для роста.764

Фото © Shutterstock

Франчайзи совершают шесть самых распространенных ошибок при покупке франшизы.2122

Фото © Shutterstock

Допустим, вы решили приобрести франшизу. Чтобы понять, насколько этот шаг оправдан для вас или вашего бизнеса, вам надо проанализировать свои возможности, потенциал рынка, а также тщательно проверить франчайзера.6810

Фото © Aleks | Flickr

Мы обнаружили новый способ, как продать франшизу, не тратя время на поездки, не теряя деньги и налаживая личный контакт с клиентами.1260

Фото © Shutterstock

Нефть, доллар, санкции, геополитика с огромной скоростью перестраивают рынок – условия, которые ранее компании пересматривали раз в год, сегодня могут меняться несколько раз в день. Чтобы сохранить конкурентоспособность, наша компания запустила проект по локализации производства в России и наладила процесс оптимизации текущих затрат.1644

Торговая сеть «Вещь!» уже имела восьмилетний опыт работы на рынке, когда ее акционеры решили дать новый толчок развитию компании, вывести ее на новый уровень. Первая задача, которая стояла перед руководителем, – сформировать команду топ-менеджеров, способную обеспечить компании быстрый рост.3727

В ситуации рыночного кризиса Генеральный Директор рискует стать «стрелочником». Чтобы не загубить личную репутацию, Вам нужно грамотно взаимодействовать с советом директоров. Автор рассматривает четыре варианта отношений в зависимости от того, какую роль выполняет совет директоров в компании.7910

Шанхай. Фото © @stationcdrkelly | Instagram

Низкий уровень доверия к качеству китайских товаров (особенно детских) стимулирует население Поднебесной совершать покупки в Америке, Европе и России. Это прекрасный шанс выйти на китайский рынок.3958

Фото © Shutterstock

Если бизнес развивается успешно, через определенное время возникает вопрос расширения рынка сбыта. Собственники начинают думать, как освоить новые территории, как наладить региональные продажи и организовать процесс так, чтобы дистанционно управлять предприятием.133

Фото © Shutterstock

Отказаться от исследования нового рынка можно, если компания, во-первых, имеет четкую маркетинговую стратегию, во-вторых, выходя на новый региональный рынок, исходит из предпосылки, что он ничем не отличается от того, на котором она уже работает. Подобный подход вполне разумен, если вы выходите в другой регион с уже имеющейся продукцией, а не открываете новое направление деятельности.632



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

Политика обработки персональных данных

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль