Стратегии и развитие

Стратегия и развитие

В этом разделе Вы прочтете статьи и комментарии Ваших коллег о том, какие стратегии помогли им преодолеть спад и ускорить развитие бизнеса.

В основе развития любого предприятия лежит экономическая стратегия, то есть долгосрочный план, по которому должен существовать бизнес. Развитие компании без четкой стратегии приводит к дорогостоящим ошибкам. Типичный пример: многие руководители полагают, что долгосрочные стратегические планы могут быть с успехом заменены планами продаж. Однако в такой ситуации руководители подразделений часто добиваются краткосрочных целей своих отделов в ущерб более важным – целям всей компании. Чтобы этого не происходило, на предприятии должна быть четко зафиксирована стратегия развития. Она состоит из нескольких уровней.

  1. Финансовые цели – сколько денег компания хочет зарабатывать, например, через пять лет.
  2. Бизнес и клиенты – от того, на каких направлениях бизнеса и на каких клиентах компания сосредоточится в плановый период, зависит маркетинговая стратегия.
  3. Внутренние процессы – бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия (регламенты, правила работы отдельных подразделений и взаимодействия разных отделов между собой).
  4. Развитие и обучение персонала – какие знания и навыки необходимы сотрудникам для выполнения стратегического плана.

Опыт Генеральных Директоров, описанный в материалах этого раздела, поможет Вам определить, какая стратегия подходит именно Вашему бизнесу, избежать ошибок, допущенных руководителями компаний одного уровня с Вашей, а также почерпнуть новые идеи для Вашего бизнеса.

Пошаговое построение организационной структуры

Под организационной структурой компании подразумевается определенная схема, которая является основой распределения функций среди людей, находящихся в этой структуре. Она представляет собой руководство, объясняющее особенности работы фирмы и то, как эта работа выстроена. Иначе говоря, организационная структура дает описание того, кто и как принимает решения в конкретной компании.51339

Бенчмаркинг: примеры лучших компаний для развития своего бизнеса

Бенчмаркинг помогает относительно быстро и с наименьшими затратами совершенствовать бизнес-процессы. Он позволяет понять, как работают передовые компании и добиваться таких же или более высоких результатов. Ценность бенчмаркинга не только в том, что отпадает необходимость изобретать велосипед. Внимательно изучая достижения и ошибки других компаний, можно разработать собственную максимально эффективную модель бизнеса.3380

5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур

В данной статье мы разберем ситуации, в которых необходимо провести реорганизацию компании, а также рассмотрим существующие формы реорганизации юридического лица.79

Продвижение компании на рынке: от формирования целей до выбора методов

Продвижение представляет собой любой вид информирования потребителей о предоставляемом продукте и деятельности предприятия. Для этого используют различные инструменты, выбирая их по критериям доступности и эффективности.235

Совет директоров: функции, избрание, порядок работы

Совет директоров – орган управления в хозяйственных обществах, который образуется путем избрания членов на общем собрании акционеров. Главная функция Совета директоров - руководить акционерным обществом.317

Фото © Shutterstock

Материал позволит вам заглянуть в будущее, рассчитав пожизненную ценность клиента. Также мы поможем вам оценить затраты на привлечение одного клиента и расскажем, как сегментировать базу клиентов по прибыльности.17667

Фото © Shutterstock

Ситуация на рынке часто меняется, и компании должны либо регулярно пересматривать маркетинговую стратегию, либо мириться со снижением продаж и возможным банкротством. «Реактивные изменения» приносят пользу лишь в краткосрочной перспективе. Если компания хочет стать лидером на своем рынке, ее маркетологи должны каждый год пересматривать маркетинговые программы и создавать новые маркетинговые планы.75250

Фото © Shutterstock

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.9263

Фото © Shutterstock

Любая фирма преследует одну конечную цель – одержать победу в борьбе с конкурентами. Она не достигается сразу, а является результатом грамотных и стабильных усилий фирмы. Достижение цели зависит от уровня конкурентоспособности бизнеса.2633

Фото © Shutterstock

Мой бизнес подпадает под определение «первое, на чем экономят в кризис». В декабре 2014 года мы организовали выступление нашей команды на 35 площадках, а в декабре 2015-го – лишь на пяти. Чтобы остаться на плаву, мне пришлось пойти на крайние меры и создать союз с конкурентами. Оказалось, это дает множество точек для роста.729

Фото © Shutterstock

Уникальные технологии, маршруты доставки товаров, бизнес-план, база клиентов – все это находится под пристальным вниманием ваших конкурентов. С промышленным шпионажем может столкнуться любая компания – размер здесь значения не имеет.1234

Фото © Shutterstock

Франчайзи совершают шесть самых распространенных ошибок при покупке франшизы.2004

Фото © Shutterstock

Допустим, вы решили приобрести франшизу. Чтобы понять, насколько этот шаг оправдан для вас или вашего бизнеса, вам надо проанализировать свои возможности, потенциал рынка, а также тщательно проверить франчайзера.6655

Фото © Aleks | Flickr

Мы обнаружили новый способ, как продать франшизу, не тратя время на поездки, не теряя деньги и налаживая личный контакт с клиентами.1125

Фото © Shutterstock

Нефть, доллар, санкции, геополитика с огромной скоростью перестраивают рынок – условия, которые ранее компании пересматривали раз в год, сегодня могут меняться несколько раз в день. Чтобы сохранить конкурентоспособность, наша компания запустила проект по локализации производства в России и наладила процесс оптимизации текущих затрат.1609

Торговая сеть «Вещь!» уже имела восьмилетний опыт работы на рынке, когда ее акционеры решили дать новый толчок развитию компании, вывести ее на новый уровень. Первая задача, которая стояла перед руководителем, – сформировать команду топ-менеджеров, способную обеспечить компании быстрый рост.3695

В ситуации рыночного кризиса Генеральный Директор рискует стать «стрелочником». Чтобы не загубить личную репутацию, Вам нужно грамотно взаимодействовать с советом директоров. Автор рассматривает четыре варианта отношений в зависимости от того, какую роль выполняет совет директоров в компании.7703

Фото © Shutterstock

Отказаться от исследования нового рынка можно, если компания, во-первых, имеет четкую маркетинговую стратегию, во-вторых, выходя на новый региональный рынок, исходит из предпосылки, что он ничем не отличается от того, на котором она уже работает. Подобный подход вполне разумен, если вы выходите в другой регион с уже имеющейся продукцией, а не открываете новое направление деятельности.381

Фото © Shutterstock

Для тех, кто хочет расти, мы вычислили шесть стратегий выхода на зарубежные рынки.963

Фото © Shutterstock

Мы воспользовались появлением Таможенного союза и перенесли часть производства в Белоруссию. Из-за кризиса в Европе местные производства теряли заказы и были заинтересованы в новых партнерах. К тому же мы готовы платить им больше, чем российские марки масс-маркета и экономсегмента.259



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

Политика обработки персональных данных

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль