Лидерство

Лидерство

В данном разделе Вы прочтете материалы о том, как руководитель компании может стать настоящим лидером коллектива, развить свои личные и профессиональные навыки. Некоторые Ваши коллеги рекомендуют совершенствовать эмоциональный интеллект, другие практикуют жесткое лидерство в менеджменте. Ознакомившись с различным опытом, Вы сможете выбрать, какая теория лидерства больше всего подходит именно Вам.

Также Вы прочтете, каких типичных ошибок руководителей стоит избегать. Вот лишь некоторые из них.

Ошибка 1. Крен в сторону командно-административного стиля управления. В долгосрочной перспективе эта ошибка может погубить бизнес. Люди, работающие в такой обстановке, чувствуют эмоциональный дискомфорт, что сильно снижает их продуктивность. Избежать этой ошибки просто: даже когда сотрудники допускают ошибки, важно помочь им понять причины просчетов вместо того, чтобы немедленно наказывать.

Ошибка 2. Рутина, трата времени на решение мелких текущих вопросов. Избежать этой ошибки Вам помогут материалы о том, как Генеральному Директору делегировать полномочия, с какими проблемами он может при этом столкнуться и как их преодолеть.

Ошибка 3. Неопределенность целей, непрозрачность правил, по которым работает компания. Чтобы избежать этой ошибки, проследите, чтобы у каждого сотрудника были четко сформулированы цели, был составлен внятный план действий, обозначена сфера ответственности. Тогда работа всех сотрудников упорядочится, и любой из них, выполнив свою норму, будет ощущать удовлетворенность.

Прочитав материалы раздела «Лидерство», Вы узнаете, как стать харизматичным руководителем, зарядить сотрудников желанием работать именно в Вашей компании, научиться все успевать на работе и в личной жизни и многое другое.

Стили руководства: многомерные и творческие

Организация функционирования административного аппарата играет наиболее значимую роль в различных сферах деятельности в странах с рыночной экономикой. Для грамотного управления людьми на предприятиях директор должен определить, какого типа поведения в отношениях с подчиненными он будет придерживаться в процессе работы.86

Профессиональная этика руководителя: понятие, проблемы и пути их решения

Когда руководителя уважают, а не боятся, его поручения слышат — польза такого общения очевидна для обеих сторон. Директор и подчиненный — в определенной степени клиенты по отношению друг к другу. Деловой этикет важен при общении с подчиненными любого уровня — от топ-менеджера до курьера.14908

Как контролировать эмоции, чтобы не разрушить свой бизнес и жизнь

Научиться контролировать свои эмоции – значит взять верх не только над своим разумом, но и над другими людьми. Окружающие чувствуют, когда рядом есть человек, способный оказать некоторое воздействие на них. Речь идет об умении руководить, играя с эмоциями.534

10 губительных для бизнеса ошибок, которые директора совершают ежедневно

По мнению предпринимателя Дмитрия Потапенко, компании губит незнание руководителями «процессов на местах» и нежелание «спускаться в народ». Ваши коллеги рассказывают, какие еще ежедневные действия директоров способны погубить бизнес.13853

Работа с репутацией в интернете: как реагировать на негатив и «черный пиар»

Работа со своей репутацией в интернете, как и личная гигиена, – системный процесс, а не разовая акция. Но большинство руководителей вспоминают об этом, когда начинают читать в интернете нелицеприятные отзывы о себе, слухи или насмешки. Первая и самая важная рекомендация – не поддаваться эмоциям и не бросаться отвечать каждому обидчику.1126

Фото © Shutterstock

Соблюдение правил бизнес-этикета в общении с подчиненными формирует лояльность по отношению к Генеральному Директору и в целом к компании. Когда руководителя уважают, а не боятся, его поручения слышат — польза такого общения очевидна для обеих сторон. Директор и подчиненный — в определенной степени клиенты по отношению друг к другу. Деловой этикет важен при общении с подчиненными любого уровня — от топ-менеджера до курьера.65153

Фото © Flickr

Несколько лет назад исследовательский центр портала SuperJob провел исследование с целью выяснить, как люди осуществляют контроль эмоций и справляются со стрессом. Самые популярные меры у трех тысяч опрошенных – общение с друзьями, прогулки на природе, занятия спортом, пользование Интернетом, походы по магазинам, а также выпивка и общение с животными. Предпочтение того или иного метода борьбы со стрессом зависит от пола, возраста и социального положения человека. В этой статье несколько Ваших коллег рассказывают, как им удается контролировать свои эмоции и справляться со стрессом18069

Фото © Shutterstock

Я убежден, что руководству научить сложно. Это своего рода искусство, которое заключается в умении наилучшим образом использовать накопленные знания и опыт в конкретных обстоятельствах. Готовых рецептов, которые однозначно укажут, как поступить в той или иной ситуации, не существует.23264

Фото © Shutterstock

Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров знает, как стать директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело.5334

Фото © Shutterstock

Карьерный рост – это то, что рано или поздно оказывается в центре внимания каждого человека. Управление развитием карьеры – часть управления собственной жизнью. Учитывая, что профессиональное развитие является одним из приоритетов современного человека, важно уметь маневрировать в океане рекомендаций и мифов, окружающих путь к успеху.3277

Фото © Flickr

«Сначала все шло нормально, но к концу первого года на меня посыпались письменные выговоры с занесением в личное дело и снижением премии. Выговоров было шесть. Например, один я получил за то, что не отмечался утром на проходной, хотя приезжал всегда заранее, обходил территорию и попадал в свой кабинет (с компьютерным чипом на входе) с внутреннего двора». Конечно, все закончилось увольнением. Как же Ваш коллега стал отстаивать свою честь?6597

Фото © Flickr

Составление протокола совещания в современной практике предусмотрено с целью документирования текущих совещаний компании, совещаний топ-менеджеров, совета директоров, собраний членов правления. Применяются протоколы и для того, чтобы отразить работу конференций, семинаров и т.п.11014

Фото © Shutterstock

Телефонные переговоры требуют тщательной подготовки. Недостаточная подготовленность к переговорам и неумение грамотно и лаконично обсуждать только самое важное зачастую приводят к серьезным временным затратам.1330

Фото © Shutterstock

Представьте, вы подходите к коллеге и говорите: «Послушал твое выступление на совещании, изложить тебе правильную версию?» Собеседник невольно займет оборонительную позицию. Иными словами, вы сами создадите напряжение во взаимодействии, которое сами же будете преодолевать. Это стандартная ошибка: сначала сформулировать мысль или дать оценку, а затем их доказывать, преодолевая сопротивление собеседника. У нас для вас техники ведения переговоров, которые помогут избежать этих ошибок.27731

Фото © Shutterstock

В России бизнес делается на связях. Вы можете относиться к этому тезису как к навязанному стереотипу или бесспорному утверждению – полезные контакты в любом случае помогают быстрее решать вопросы и развивать компанию.2781

Фото © Shutterstock

Проведение мастер-классов не укладывается в общие и четкие нормы. Главным образом эта методика опирается на интуицию ведущего эксперта и восприимчивость слушателей.1241

Фото © Shutterstock

Деловая встреча – это некая бизнес-площадка, где собирается огромное количество успешных людей. Они делятся между собой своим профессиональным опытом, также обсуждают те или иные проекты и, конечно же, выстраивают схемы продуктивного сотрудничества.2606

Подлинная валюта XXI – время, считает один из ведущих бизнес-тренеров современности американец Брайан Трейси. Чтобы все успевать, нужно уметь делегировать ответственность. Эта истина справедлива не только в отношении бизнес-задач, но и при ведении домашнего хозяйства. В особенности, если речь идет о содержании большого дома и окружающей его территории.403

Фото © Shutterstock

Успешному человеку необходимо уметь расставлять приоритеты в работе правильно. Принимая какое-либо решение, мы, осознанно или нет, руководствуемся некими критериями приоритетности.18249

Фото © Nadeem Karim | Flickr

За последние десять лет я написал несколько книг, изданных общим тиражом 350 тыс. экземпляров. Я владелец бизнеса. Веду проекты, семинары, конференции. График передвижений – три города в неделю, иногда – шесть. При этом ежемесячно отдыхаю. Успеваю читать 10–15 книг в месяц. Хожу в театр, кино, много общаюсь с друзьями и близкими. Люблю пешие прогулки. Как успеваю? Благодаря одной технике управления временем.5316

Говорят, что стоит взять на работу друга, как дружбе и бизнесу конец. Много семейных фирм распалось именно из-за того, что коллектив состоял из близких друзей. Мы решили разобраться и поискали в книгах, что рассказывают об этом эксперты.470

Фото © Pixabay

Рынок сформулировал пять новых требований к управленцам, не звучавших ранее.10163

Фото © Dustin Gilbert  Flickr

Оперативное управление включает в себя аспекты организации производства и является средством координации, что заметно упрощает работу управленцев.1923



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

Политика обработки персональных данных

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль