text
Генеральный Директор

Лидерство

Лидерство

В данном разделе Вы прочтете материалы о том, как руководитель компании может стать настоящим лидером коллектива, развить свои личные и профессиональные навыки. Некоторые Ваши коллеги рекомендуют совершенствовать эмоциональный интеллект, другие практикуют жесткое лидерство в менеджменте. Ознакомившись с различным опытом, Вы сможете выбрать, какая теория лидерства больше всего подходит именно Вам.

Также Вы прочтете, каких типичных ошибок руководителей стоит избегать. Вот лишь некоторые из них.

Ошибка 1. Крен в сторону командно-административного стиля управления. В долгосрочной перспективе эта ошибка может погубить бизнес. Люди, работающие в такой обстановке, чувствуют эмоциональный дискомфорт, что сильно снижает их продуктивность. Избежать этой ошибки просто: даже когда сотрудники допускают ошибки, важно помочь им понять причины просчетов вместо того, чтобы немедленно наказывать.

Ошибка 2. Рутина, трата времени на решение мелких текущих вопросов. Избежать этой ошибки Вам помогут материалы о том, как Генеральному Директору делегировать полномочия, с какими проблемами он может при этом столкнуться и как их преодолеть.

Ошибка 3. Неопределенность целей, непрозрачность правил, по которым работает компания. Чтобы избежать этой ошибки, проследите, чтобы у каждого сотрудника были четко сформулированы цели, был составлен внятный план действий, обозначена сфера ответственности. Тогда работа всех сотрудников упорядочится, и любой из них, выполнив свою норму, будет ощущать удовлетворенность.

Прочитав материалы раздела «Лидерство», Вы узнаете, как стать харизматичным руководителем, зарядить сотрудников желанием работать именно в Вашей компании, научиться все успевать на работе и в личной жизни и многое другое.

4 июля 2018
Фото © Shutterstock
Под лидерством каждый понимает что-то свое. Для одних лидер – это тот, кто высказывает общие идеи, для других – тот, кто добился впечатляющих результатов, третьи считают, что любой человек автоматически становится лидером в момент назначения на руководящую должность. Опыт показывает, что в основе лидерства лежат процессы, которые в компании можно организовать таким образом, что любой сотрудник будет в состоянии проявить свой лидерский потенциал. 57389
26 мая 2018
Фото © Shutterstock
Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой. Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен. 97196
16 мая 2018
Фото © Shutterstock
Соблюдение правил бизнес-этикета в общении с подчиненными формирует лояльность по отношению к Генеральному Директору и в целом к компании. Когда руководителя уважают, а не боятся, его поручения слышат — польза такого общения очевидна для обеих сторон. Директор и подчиненный — в определенной степени клиенты по отношению друг к другу. Деловой этикет важен при общении с подчиненными любого уровня — от топ-менеджера до курьера. 74986
15 мая 2018
Герман Клименко рассказывает о 10 принципах, которыми он руководствуется при управлении подчиненными. Важно быть человечным (или хотя бы казаться таковым), при делегировании задач не рассчитывать на безупречный результат, не пытаться изменить людей. И – что важно – не переплачивать сотрудникам. 18196
19 апреля 2018
Фото © Shutterstock
Научиться контролировать свои эмоции – значит взять верх не только над своим разумом, но и над другими людьми. Окружающие чувствуют, когда рядом есть человек, способный оказать некоторое воздействие на них. Речь идет об умении руководить, играя с эмоциями. 1597
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
2 минуты, и Вы продолжите читать
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.