Лидерство

Лидерство

В данном разделе Вы прочтете материалы о том, как руководитель компании может стать настоящим лидером коллектива, развить свои личные и профессиональные навыки. Некоторые Ваши коллеги рекомендуют совершенствовать эмоциональный интеллект, другие практикуют жесткое лидерство в менеджменте. Ознакомившись с различным опытом, Вы сможете выбрать, какая теория лидерства больше всего подходит именно Вам.

Также Вы прочтете, каких типичных ошибок руководителей стоит избегать. Вот лишь некоторые из них.

Ошибка 1. Крен в сторону командно-административного стиля управления. В долгосрочной перспективе эта ошибка может погубить бизнес. Люди, работающие в такой обстановке, чувствуют эмоциональный дискомфорт, что сильно снижает их продуктивность. Избежать этой ошибки просто: даже когда сотрудники допускают ошибки, важно помочь им понять причины просчетов вместо того, чтобы немедленно наказывать.

Ошибка 2. Рутина, трата времени на решение мелких текущих вопросов. Избежать этой ошибки Вам помогут материалы о том, как Генеральному Директору делегировать полномочия, с какими проблемами он может при этом столкнуться и как их преодолеть.

Ошибка 3. Неопределенность целей, непрозрачность правил, по которым работает компания. Чтобы избежать этой ошибки, проследите, чтобы у каждого сотрудника были четко сформулированы цели, был составлен внятный план действий, обозначена сфера ответственности. Тогда работа всех сотрудников упорядочится, и любой из них, выполнив свою норму, будет ощущать удовлетворенность.

Прочитав материалы раздела «Лидерство», Вы узнаете, как стать харизматичным руководителем, зарядить сотрудников желанием работать именно в Вашей компании, научиться все успевать на работе и в личной жизни и многое другое.

6 ошибок бизнесменов, у которых нет экономического образования

Многие, даже опытные предприниматели плохо представляют себе финансовое положение своей компании. Когда в экономике проблемы, такая беспечность опасна для бизнеса. Вот самые частые ошибки бизнесменов, у которых отсутствует экономическое образование.6428

Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады

Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой. Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен.26307

Как добиться, чтобы с вами считались: 5 рекомендаций от профессионалов

Советы из этой статьи будут полезны, прежде всего, руководителям любого уровня. Но и всем остальным они помогут добиться авторитета в коллективе.1232

Благотворительность и бизнес: цели, виды, примеры

Оказывать благотворительную помощь – значит помогать другим за счет собственных финансовых возможностей или свободного времени. Но делать это можно только в рамках закона и при условии отсутствия нанесения вреда другим лицам. Кроме того, подразумевается, что от благотворительности получать пользу должен не только конкретный человек или организация в частности, но и все общество в целом.1847

Стили руководства: многомерные и творческие

Организация функционирования административного аппарата играет наиболее значимую роль в различных сферах деятельности в странах с рыночной экономикой. Для грамотного управления людьми на предприятиях директор должен определить, какого типа поведения в отношениях с подчиненными он будет придерживаться в процессе работы.280

Фото © Shutterstock

Соблюдение правил бизнес-этикета в общении с подчиненными формирует лояльность по отношению к Генеральному Директору и в целом к компании. Когда руководителя уважают, а не боятся, его поручения слышат — польза такого общения очевидна для обеих сторон. Директор и подчиненный — в определенной степени клиенты по отношению друг к другу. Деловой этикет важен при общении с подчиненными любого уровня — от топ-менеджера до курьера.68111

Фото © Flickr

Несколько лет назад исследовательский центр портала SuperJob провел исследование с целью выяснить, как люди осуществляют контроль эмоций и справляются со стрессом. Самые популярные меры у трех тысяч опрошенных – общение с друзьями, прогулки на природе, занятия спортом, пользование Интернетом, походы по магазинам, а также выпивка и общение с животными. Предпочтение того или иного метода борьбы со стрессом зависит от пола, возраста и социального положения человека. В этой статье несколько Ваших коллег рассказывают, как им удается контролировать свои эмоции и справляться со стрессом18316

Фото © Shutterstock

Я убежден, что руководству научить сложно. Это своего рода искусство, которое заключается в умении наилучшим образом использовать накопленные знания и опыт в конкретных обстоятельствах. Готовых рецептов, которые однозначно укажут, как поступить в той или иной ситуации, не существует.28365

Фото © Shutterstock

Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров знает, как стать директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело.7017

Фото © Shutterstock

Карьерный рост – это то, что рано или поздно оказывается в центре внимания каждого человека. Управление развитием карьеры – часть управления собственной жизнью. Учитывая, что профессиональное развитие является одним из приоритетов современного человека, важно уметь маневрировать в океане рекомендаций и мифов, окружающих путь к успеху.3284

Фото © Flickr

«Сначала все шло нормально, но к концу первого года на меня посыпались письменные выговоры с занесением в личное дело и снижением премии. Выговоров было шесть. Например, один я получил за то, что не отмечался утром на проходной, хотя приезжал всегда заранее, обходил территорию и попадал в свой кабинет (с компьютерным чипом на входе) с внутреннего двора». Конечно, все закончилось увольнением. Как же Ваш коллега стал отстаивать свою честь?6601

Фото © Shutterstock

Умение убеждать людей – важное качество Генерального Директора. Основные методы влияния базируются на воздействии на разум человека, его сознание.383

Фото © Shutterstock

Шантажисты-провокаторы часто верят, что наказывая жертву, они оказывают ей услугу: «Это для твоей же пользы». Они убеждают себя и окружающих, что подобным образом преподают важный жизненный урок человеку, который им дорог. На самом деле причины такого поведения кроются в психологических проблемах самого шантажиста. В статье мы расскажем о четких правилах и приемах общения с провокаторами-шантажистами.430

Фото © Shutterstock

У каждого из знаменитых ораторов был свой фирменный знак: цилиндр Линкольна, сигара Черчилля, трубка Сталина, сумка Маргарет Тэтчер. Кроме того, все они использовали разные оригинальные приемы.379

Фото © Shutterstock

Шантажисты-провокаторы часто верят, что наказывая жертву, они оказывают ей услугу: «Это для твоей же пользы». Они убеждают себя и окружающих, что подобным образом преподают важный жизненный урок человеку, который им дорог. На самом деле причины такого поведения кроются в психологических проблемах самого шантажиста. В статье мы расскажем о четких правилах и приемах общения с провокаторами-шантажистами.430

Фото © Shutterstock

Не так важно, что вы вручаете. Большее значение имеет эффектность делового подарка: он должен вызывать положительные эмоции. Так вы сможете получить максимальную выгоду от деловых отношений с партнером.396

Фото © Shutterstock

В России бизнес делается на связях. Вы можете относиться к этому тезису как к навязанному стереотипу или бесспорному утверждению – полезные контакты в любом случае помогают быстрее решать вопросы и развивать компанию.5125

Подлинная валюта XXI – время, считает один из ведущих бизнес-тренеров современности американец Брайан Трейси. Чтобы все успевать, нужно уметь делегировать ответственность. Эта истина справедлива не только в отношении бизнес-задач, но и при ведении домашнего хозяйства. В особенности, если речь идет о содержании большого дома и окружающей его территории.411

Фото © Shutterstock

Успешному человеку необходимо уметь расставлять приоритеты в работе правильно. Принимая какое-либо решение, мы, осознанно или нет, руководствуемся некими критериями приоритетности.19006

Фото © Nadeem Karim | Flickr

За последние десять лет я написал несколько книг, изданных общим тиражом 350 тыс. экземпляров. Я владелец бизнеса. Веду проекты, семинары, конференции. График передвижений – три города в неделю, иногда – шесть. При этом ежемесячно отдыхаю. Успеваю читать 10–15 книг в месяц. Хожу в театр, кино, много общаюсь с друзьями и близкими. Люблю пешие прогулки. Как успеваю? Благодаря одной технике управления временем.5545

Фото © Pixabay

В менеджменте все меньшую роль играют материальные факторы. Зато становятся значимыми нематериальные ресурсы, такие как интеллектуальный капитал или уникальные навыки.3208

Фото © Shutterstock

Многие, даже опытные предприниматели плохо представляют себе финансовое положение своей компании. Когда в экономике проблемы, такая беспечность опасна для бизнеса. Вот самые частые ошибки бизнесменов, у которых отсутствует экономическое образование.6428

Фото © Shutterstock

Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации. Именно управленческие решения соединяют цель с итоговым результатом.663



Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

Политика обработки персональных данных

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль