-
-
-
Простите, что прерываем Вас...

Этот файл доступен для скачивания только зарегистрированным пользователям. Станьте им. Регистрация быстрая.

А скачивать сможете не только этот, но и сотни других полезных шаблонов и документов для управленцев.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и скачать материал
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем Вас...

Этот файл доступен для скачивания только зарегистрированным пользователям. Станьте им. Регистрация быстрая.

А скачивать сможете не только этот, но и сотни других полезных шаблонов и документов для управленцев.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и скачать материал
Зарегистрироваться
-

Что такое ERP-система и зачем она бизнесу

23 апреля 2025
804
Средний балл: 0 из 5
эксперт Актион Управление, автор портала gd.ru

ERP-система помогает компаниям управлять ресурсами, планированием и операциями в едином пространстве. Такие решения используют предприятия разных масштабов — от малого бизнеса до крупных производств. Рассказываем все про ERP-систему: что это такое, примеры ее внедрения и зачем она нужна вашей компании.

Что такое ERP

ERP (планирование ресурсов предприятия) — это цифровая платформа, разработанная для интеграции всех операционных процессов компании. В отличие от разрозненных учетных систем, ERP-платформа синхронизирует работу всех подразделений — от бухгалтерии до цехов и складов.

Основная задача систем управления — автоматизировать рутинные операции и предоставлять актуальные данные для управления. В частности, при оформлении отгрузки система в режиме реального времени синхронизирует данные по остаткам на складе, финансовым операциям и транспортным маршрутам, что исключает дублирование информации и снижает риски ошибок. Компании используют такие системы, чтобы оптимизировать затраты, ускорить документооборот и повысить прозрачность процессов. 

Одним словом, система управления ERP устраняет необходимость в отдельных программах, объединяя финансовые операции, цепочки поставок, учет запасов и другие направления. Спрос на нее растет, поскольку автоматизация становится необходимостью для компаний, стремящихся к конкурентоспособности в динамичном рынке.

Полезные документы в Системе Генеральный Директор:

Из чего состоит ERP

Современная система управления представляет собой модульный конструктор, где каждый компонент отвечает за конкретное направление работы предприятия. 

  1. Программное ядро обеспечивает взаимодействие всех элементов и хранение данных в единой базе.

  2. Финансовый модуль — это центральное звено системы. Он автоматизирует бухгалтерский учет, формирование отчетности, управление денежными потоками и расчет себестоимости. В отличие от отдельных учетных программ, здесь все операции синхронизированы с другими отделами в режиме реального времени.

  3. Модуль управления цепочками поставок контролирует движение сырья и товаров. Он объединяет функции закупок, складского учета и логистики, позволяя отслеживать остатки на каждом этапе. 

  4. CRM система — отвечает за взаимодействие с клиентами. Он фиксирует историю заказов, предпочтения покупателей и эффективность маркетинговых каналов. Этот модуль часто включает инструменты для работы с e-commerce и маркетплейсами.

  5. Система управления персоналом автоматизирует кадровый учет, расчет зарплаты, планирование отпусков и оценку эффективности сотрудников. В крупных организациях этот модуль интегрируется с системами биометрического контроля и электронного документооборота.

  6. Аналитический модуль преобразует сырые данные в наглядные отчеты и прогнозы. Современные платформы для автоматизации бизнеса используют технологии машинного обучения для выявления скрытых закономерностей и формирования рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.

Техническую основу ERP системы составляют:

  • серверная часть для обработки и хранения информации;

  • клиентские приложения или веб-интерфейс для работы пользователей;

  • средства интеграции с другим ПО (1С, CAD-системы, банк-клиенты);

  • инструменты администрирования и настройки прав доступа.

Зачем нужны ERP

Системы управления ресурсами необходимы для компаний, стремящихся к эффективному управлению в условиях цифровой экономики. Их главная ценность — создание единого информационного пространства, где каждый отдел работает с актуальными данными, исключая дублирование и разночтения.

Для руководства централизованная платформа данных предоставляет полную картину бизнеса в реальном времени. Финансовые показатели, остатки на складах, выполнение производственных планов — вся информация доступна в несколько кликов. Это ускоряет принятие решений и снижает риски ошибок из-за устаревших данных.

Отдел продаж получает инструменты для управления клиентской базой, отслеживания выполнения заказов и анализа эффективности каналов сбыта. Интеграция с логистическими модулями позволяет точно прогнозировать сроки поставок, что повышает удовлетворенность клиентов.

Финансовые службы отмечают сокращение времени на закрытие периодов и подготовку отчетности. Автоматизация рутинных операций (начисление зарплаты, расчет налогов, обработка банковских выписок) высвобождает до 40% рабочего времени сотрудников.

Для IT-отдела внедрение ERP систем означает:

  • снижение затрат на поддержку множества разрозненных программ;

  • упрощение процедур резервного копирования и защиты данных;

  • минимизацию рисков потери информации при текучке кадров.

Основные функции ERP-систем

Корпоративные системы учета предоставляют комплекс инструментов для автоматизации основных бизнес-процессов предприятия. Их функционал охватывает все уровни управления — от операционной деятельности до стратегического планирования.

Оптимизация цепочек поставок

  • прогнозирование потребности в сырье;

  • автоматизация закупочных процедур;

  • контроль сроков поставок;

  • интеграция с поставщиками через электронный обмен данными.

Управление производственными мощностями

  • балансировка загрузки оборудования;

  • контроль простоев и их причин;

  • планирование профилактических работ;

  • учет производственных мощностей.

Контроль качества продукции

  • фиксация параметров качества;

  • управление браком и рекламациями;

  • анализ причин дефектов;

  • ведение сертификационной базы.

Автоматизация сервисного обслуживания

  • учет заявок на ремонт;

  • планирование сервисных работ;

  • управление гарантийными случаями;

  • контроль сроков и качества услуг.

Управление активами предприятия

  • учет основных средств;

  • контроль амортизации;

  • планирование модернизации;

  • оптимизация использования активов.

Бюджетирование и контроль затрат

  • формирование бюджетов центров финансовой ответственности;

  • контроль лимитов расходов;

  • анализ отклонений;

  • управление инвестициями.

Управление знаниями

  • хранение технической документации;

  • ведение базы знаний;

  • управление патентами и лицензиями;

  • обучение персонала.

Особенности и этапы внедрения ERP

Процесс внедрения системы управления ресурсами в бизнес-процессы включает в себя следующие этапы:

  1. Предпроектный анализ (2-4 недели)
  • детальная диагностика существующих бизнес-процессов;

  • выявление узких мест и зон для оптимизации;

  • формирование требований к функционалу системы;

  • разработка технического задания.

  1. Настройка и конфигурация системы (1-3 месяца)
  • создание цифровой модели организационной структуры;

  • разработку и настройку бизнес-правил;

  • адаптацию модулей под специфику предприятия;

  • настройку интеграций с существующими системами.

  1. Пробная эксплуатация (1-2 месяца)
  • тестирование на реальных бизнес-процессах

  • Выявляются и устраняются несоответствия

  • Осуществляется проверка корректности данных

  • Тестируется производительность под нагрузкой

  1. Промышленная эксплуатация
  • поэтапный ввод системы в эксплуатацию;

  • параллельный учет в старой и новой системах;

  • мониторинг работы и оперативное устранение неполадок;

  • регулярную оценку эффективности внедрения.

Критические факторы успеха:

  • активное участие ключевых пользователей на всех этапах;

  • гибкость в адаптации системы к реальным процессам;

  • постепенное увеличение функциональной нагрузки;

  • комплексное обучение персонала;

  • регулярный контроль качества внедрения.

Для обеспечения успешной реализации проекта рекомендуется:

  1. начинать с пилотного внедрения в одном подразделении;

  2. обеспечить достаточные ресурсы для сопровождения;

  3. регулярно проводить аудит эффективности системы;

  4. планировать дальнейшее развитие функционала.

Как организовать цифровизацию бизнеса

Решение Системы Генеральный Директор поможет определить, нужна ли цифровизация вашей компании, с чего ее начать и какие ресурсы привлечь. В конце материала – подробный кейс по цифровизации бизнеса от компании Elementaree.

Скачать подробный кейс

Как выбрать ERP-систему

При выборе ERP-решения основным фактором становится специализация предприятия.

ERP-система для производства

Для производственных компаний важны модули планирования производственных мощностей, управления технологическими процессами и контроля качества. Оптимальным выбором станут системы с возможностью интеграции с промышленным оборудованием и поддержкой специфических стандартов. 

ERP-система для предприятия

Крупным предприятиям с распределенной структурой требуются решения с возможностью объединения всех данных, многопользовательским доступом и поддержкой территориально удаленных филиалов. Стоит рассмотреть системы, позволяющие использовать инструменты стратегического планирования и кросс-функциональной аналитики.

ERP-система для склада

Для складской логистики оптимальным решением будут системы, которые ведут точный учет каждого товара и помогают организовать работу максимально эффективно. Они должны быстро обрабатывать приемку, перемещение и отгрузку товаров, сокращая время простоев и количество ошибок.

ERP-система для малого бизнеса

Небольшим компаниям подойдут облачные ERP-системы с помесячной оплатой, которые сочетают простоту освоения с базовым функционалом, необходимым для эффективного управления бизнес-процессами.

На что обратить внимание при выборе:

  • соответствие отраслевым требованиям;

  • возможность масштабирования;

  • стоимость владения (TCO);

  • простота интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой;

  • наличие локализованной поддержки.

Обзор популярных ERP-систем

Современный рынок ERP-решений предлагает разнообразные платформы, адаптированные под разные бизнес-задачи. Среди международных продуктов выделяется SAP S/4HANA – мощная система для крупных корпораций с глубокой аналитикой и AI-функционалом. Её главное преимущество – встроенная поддержка сложных производственных циклов и глобальных цепочек поставок.

Microsoft Dynamics 365 стала популярной благодаря гибкости и интеграции с офисными продуктами. Особенно востребованы её модули для управления проектами и клиентским сервисом. 

В облачном формате предлагается Oracle NetSuite – решение для быстрорастущих компаний с упором на финансовый контроль и e-commerce.

Среди российских разработок лидирует 1С:ERP, доминирующая в рознице и производстве. Её сильные стороны – адаптация под местное законодательство и доступная стоимость владения. Альтернатива – Галактика ERP с мощными инструментами для промышленных предприятий и госсектора.

Для малого бизнеса интересны облачные ERP типа Odoo или Zoho One – они предлагают базовый функционал по подписке без крупных первоначальных вложений.

При выборе ERP-системы ориентируйтесь на свои реальные задачи. Не стоит гнаться за самым дорогим решением – зачастую базового функционала вполне хватает для старта. Начните с малого, оцените эффективность, а затем масштабируйте систему по мере роста бизнеса.

Подписка на журнал «Генеральный Директор»

logo
Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.