text
Генеральный Директор

Илон Маск: как пять «плохих» качеств могут привести к успеху

  • 21 марта 2018
  • 65534
Главный редактор проекта «Главная мысль», Москва
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Илон Маск — миллиардер, который воспитывает пятерых сыновей, мечтает покорить Марс и пересадить человечество на электромобили. Его первые стартапы Zip2 и PayPal стали суперуспешными. Как признается сам бизнесмен, у него масса негативных качеств, которые парадоксальным образом приводят его к успеху.

Игнорировать слово «нет»

Что мешает руководителю двигаться вперед: мнение Маршалла Голдсмита

Успешные руководители сталкиваются с «невидимым барьером», когда темп личного развития замедляется, а вскоре и вовсе останавливается. Подобная пробуксовка грозит потерей всего, чего вы добились за годы упорного труда.

Мы опубликовали 6 советов Маршала Голдсмита, которые помогут преодолеть «невидимые барьеры» и стать еще продуктивнее.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

Для Илона Маска главное — стратегическое мышление и интеллект. Маск часто изводил молодых инженеров завышенными требованиями и прямолинейной критикой.

Креативный директор Zip2 рассказывал, как на одном из собраний кто‑то пожаловался на технические изменения, которые затрудняли работу команды. Маск встал и сказал: «Мне плевать, что вам нравится, а что нет», после чего хлопнул дверью. Для Илона не существует слова «нет». Из-за этого между ним и сотрудниками часто возникали стычки. Доходило даже до драк.

Однажды Маск подрался с родным братом — партнером по Zip2. Таким способом каждый из них пытался отстоять свою бизнес-концепцию.

Принимать решения единолично

Нередко сотрудники Маска обнаруживали, что босс все поменял, не посоветовавшись с ними. Годы спустя размышляя об этом, Маск признался, что мог бы помягче обходиться с коллегами: «Нужно стараться посмотреть на дело глазами тех, с кем ты говоришь».

Даже понимая, что у него хорошие работники, Маск до конца им не доверял. Например, в Zip2 были отличные компьютерщики, но Илон считал, что способен написать лучший код, и вносил изменения в продукт, чем вызывал массу нареканий. На просьбы сотрудников дать им спокойно работать Маск горячился: «Я исправил код, и теперь все работает в пять раз быстрее, поняли, идиоты?»

Илон Маск: как пять «плохих» качеств могут привести к успеху

Рейтинг журнала Forbes в 2015 году оценил состояние Илона Маска в 12 млрд долл. США. К концу 2017 года бизнесмен заработал уже 20 млрд.

Однажды Илон Маск с другом ехали на встречу с инвестором в новом спортивном авто за миллион долларов. В какой‑то момент Илон сказал спутнику: «Смотри!» — и выжал педаль газа до упора. Машина резко ушла в соседний ряд, пробила ограждение и вылетела с трассы. Стекла разлетелись, корпус авто смялся. Когда приятели вылезли из покореженного кузова, Маск произнес: «Смешнее всего то, что машина не застрахована».

Потом они голосовали на шоссе, чтобы кто‑нибудь подвез их на встречу. На вопрос, зачем он это сделал, Маск ответил так: настоящий бизнесмен всегда готов рискнуть, поставив на кон даже свою жизнь. В бизнесе он не раз устраивал «рулетку». Например, вложил почти все средства, заработанные PayPal, в развитие онлайн-банкинга. Маск уже тогда понимал, что старая банковская система изжила себя и будущее за онлайн-платежами.

Для работы в X.com (первоначальное название PayPal) Илон Маск подобрал звездную команду — лучших инженеров, финансистов. Талантливых специалистов вдохновила новая идея банкинга и обещания Маска, что вместе они совершат революцию на рынке. Люди не учли одного, что Маск собирается по‑прежнему единолично командовать парадом.

Новый курс в «Школе Генерального Директора»

Илон Маск: как пять «плохих» качеств могут привести к успеху

Вскоре в коллективе начались конфликты. Маск не давал сотрудникам права голоса, резко критиковал инициативы. В конце концов замдиректора Харрис Фрикер поставил ультиматум: или Маск передает ему управление, или Фрикер уходит и забирает с собой людей. Скандал закончился массовыми увольнениями. Маск создал новую команду, потерял время и деньги, но все же собрал людей, которые исполняли только его волю.

Проявлять одержимость

Если Илона Маска увлекает какая‑то идея, его мозг занят этим 24 часа в сутки. От персонала он ждет того же. Подчиненные вспоминают, как однажды Маск посетовал, что слишком мало сотрудников выходят на работу в выходные.

Он лично проводит собеседования, контролирует каждый шаг и безжалостно увольняет сотрудников. Все это Маск считает важными принципами успешного руководителя и любит повторять: «У нас в SpaceХ строгое правило: никаких засранцев!» В эту категорию можно попасть, например, не ответив ночью на звонок босса. Возможно, благодаря такому подходу сотрудники SpaceХ за неделю справляются с задачами, на выполнение которых в других компаниях уходят годы. Стать лидером, который, подобно Илону Маску, сможет контроливать все процессы в компании и вдохновлять сотрудников на подвиги Вам поможет курс "Управленческое лидерство" в Школе генерального директора.

Обязательно к прочтению!

29 хитростей, которые помогут директору стать лучшим в своем деле

Виктор Франкл о способе мотивации, который работает для всех и всегда

10 книг для предпринимателей, которые настоятельно рекомендуют самые богатые и успешные люди планеты

Идеи от IKEA. Какие ценности помогли Ингвару Кампраду построить всемирно известную компанию

6 принципов управления от основателя бренда ZARA

3 главных урока ведения бизнеса от основателя Subway Фреда ДеЛюка

Эшли Вэнс «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее»

Режим рабочей недели Илона Маска

Маск работает в среднем по двенадцать часов в день. Он делит это время на управление пятью компаниями: Tesla, SpaceX, Neuralink (разработка технологий по считыванию импульсов головного мозга), Open AI (искусственный интеллект) и Boring Company (бурение и строительство туннелей в Лос-Анджелесе). Трем последним миллиардер уделяет не больше 5% времени, остальные 95% направляет на управление Tesla и SpaceX.

Работа в этих компаниях делится по дням. Понедельник и вторник — время работы в SpaceX. Во вторник вечером Маск совершает перелет на личном самолете из Лос-Анджелеса в офис Tesla в Пало-Альто. Среда и четверг — работа в Tesla, пятница — возвращение в Лос-Анджелес, где Маск обычно трудится до конца уикенда.

Илон Маск мало спит, быстро ест и никогда не уезжает в отпуск. Как объясняет предприниматель, ему жаль тратить время на такие досадные помехи, как сон и поглощение пищи. «Если бы можно было не есть и при этом больше работать, я был бы абсолютно счастлив», — признается он.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
2 минуты, и Вы продолжите читать
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.