Впервые в Москве пройдет серия мастер-классов от ведущего бизнес-тренера и Практика бизнеса Владимира Моженкова. Серия состоит из 8-ми занятий по вечерам в гостинице Radisson Royal (бывш. «Украина»). http://www.vladimirmozhenkov.com/master-klassy/
18 апреля вы сможете узнать, какие 15 шагов должен ежедневно делать Генеральный Директор, чтобы сфокусировать внимание на главном и при этом ничего не упустить. Ведь от результатов работы каждого дня зависит успех в будущем.
125 форм и методов нематериальной мотивации, которые виртуозно используются на практике вот уже 25 лет, будут представлены для слушателей мастер-класса 25 апреля.
Также в линейке серии мастер-классов есть «Панель управления компанией». Вы узнаете, как правильно «оцифровать компанию».
На мастер-классе «Руководитель на букву П» речь пойдет о том, как стать правильным руководителем, который способен вдохновить и воодушевить сотрудников на достижение выдающихся результатов.
Ну, и конечно, бестселлер - мастер-класс «Как жить и работать на 101%».
Чему должен уделять внимание дальновидный руководитель, чтобы достигать лучших результатов?
«Если попросить любого продвинутого руководителя обозначить важные или ключевые показатели его деятельности – их число может составить несколько десятков. А зачастую первое лицо компании отвечает просто – отвечаю за все. И он отчасти будет прав. И вот вопрос. По какому основному и главному критерию оценивать деятельность генерального директора, руководителя подразделений? Отвечу: Главный и основной критерий - это его величество РЕЗУЛЬТАТ. Акционеры, собственники, утверждая стратегию, определяют в какой области организации необходимо достигнуть того или иного результата. Достиг – работаешь. Нет - дай шанс достичь другому управленцу.
Вроде бы все понятно и ясно. Но есть еще и другой важный критерий. Я его называю ЧЕЛОВЕЧНОСТЬЮ. Считаю, что правильный руководитель должен достичь баланса между результативностью компании и человечностью по отношению к коллективу. Поясню почему. Выжимая все соки из коллектива, можно на некотором отрезке в 2-3 года достичь определенного результата. И он даже устроит владельцев компании, а генеральный директор получит все свои бонусы, премии и почести. Но, уверен, в долгосрочной перспективе данную компанию ждет резкое скольжение вниз вплоть до закрытия.
Вот почему дальновидные собственники должны оценивать операционный результат через призму роста в долгосрочной перспективе. Вот почему дальновидные собственники обязаны уделять внимание такому аспекту деятельности руководителя, как забота о коллективе, о каждом сотруднике и это есть человечность. Только когда каждый сотрудник ценен, уважаем, вовлечен в принятие решений, развивает свой потенциал, а значит повышает квалификацию и, как результат, растет его производительность. И всем хорошо - собственникам, руководителю, сотрудникам и клиентам.
Мы знаем, если руководство проявляет заботу и внимание ко всем, коллектив сдвинет горы и добьется результата как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Это и есть человеческий бизнес с человеческим лицом. Вот почему баланс результата и человечность считаю в XXI веке способен творить чудеса. Результат и человечность – главные и основные критерии оценки руководителя успешной компании.
Сейчас крайне необходима человечность нематериальных активов. Это точно. Корпоративная культура на данном фундаменте создает среду уважения, вовлеченности, ответственности и как результат – рост производительности. Все дорожат своим рабочем местом, компания растет из года в год.
Корпоративная культура становится брендом компании. Лучшие специалисты отрасли стремятся попасть в данный коллектив. Клиенты это тоже знают и больше покупают, совершают повторные покупки, приводят других.
Вот так человечность как основное конкурентное преимущество показывает лучшее на рынке достижения.
Владимир Моженков
Более подробно с расписанием и условиями участия Вы можете ознакомиться на сайте vladimirmozhenkov.com
Стоимость занятия – 4500 рублей.
Задать вопросы и получить дополнительную информацию вы можете по телефонам:
8-495-968-8862
8-963-757-1032
