Вопрос от подписчика
Подскажите, стоит ли ожидать снижения мотивации сотрудника (офис-менеджера) при его переезде в кабинет меньшего размера? (сейчас 13 кв. м на двоих сотрудников, а будет 7,4 кв.м на одного).
Ответ эксперта
Светлана Солодка, независимый специалист в области Digital PR, рекламы и продаж, копирайтер-маркетолог
Если углубиться в психологические причины снижения мотивации на работе, то эргономика рабочего места - это важный фактор, дающий человеку чувство ценности как профессионала. Комфортные условия работы улучшают показатели отдачи и работоспособности. В данном же случае сотрудника переселяют в кабинет поменьше, но работать он будет в нем один. Не выглядит так, как будто условия работы ухудшились. Человеку дают отдельный кабинет и тут уже зависит от человека, насколько ему комфортно или не комфортно работать в одиночестве. И я, будучи руководителем, который ценит сотрудника и не хочет снизить его мотивацию (а еще и лишний раз выразить поощрение, идя на диалог и интересуясь его мнением), ставила бы вопрос не в контексте того, хочет ли он "переселиться" в кабинет поменьше, а значит, хуже, а как он относится к работе в своем личном кабинете, пусть пространство небольшое, но так ему будет спокойнее работать. И если только новое рабочее место не выглядит унылым и потрепанным в сравнении с предыдущим, большинство предпочтет работу в отдельном кабинете меньшего размера, чем работу в большем пространстве, но с мелькающим по соседству коллегой.
Сотрудник проводит на работе большую часть жизни. Поэтому условия работы важны, но везде есть свои особенности. Например, какого возраста сотрудник, регион, как долго работал в более комфортных условиях и т.д. Психология человека устроена так, что при смене любых устоявшихся шаблонов, он ощущает дискомфорт. Следует объяснить причину, показать выгоду. Но если работник работает в регионе, где легко сменить работу, или работник поколения Y необремененный обязательствами и предпочитающий свободу, то такие изменения могут демотивировать и стать решающим фактором для смены работодателя. В любом случае с сотрудниками стоит общаться, наблюдать за их настроем и применять иные стимулирующие методы.
Алгоритм организации рабочего места для повышения производительности
Электронный журнал «Генеральный Директор» рассказывает, как всего в 5 простых шагов навести порядок на рабочих местах и с помощью этого повысить продуктивность своих сотрудников в несколько раз. Смотрите подробный алгоритм в статье по ссылке.
