Улучшения организации производства: 4 простые, но гениальные идеи

6967
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Татьяна Бертова, Директор по логистике стратегической бизнес-единицы «Минеральная изоляция» группы компаний «Технониколь», Москва 



  • Как сэкономить 100 млн рублей за счет маленьких улучшений организации производства

Каждый сотрудник нашего подразделения предлагает более двух улучшений организации производства в год. Как правило, они не требуют больших затрат, но приносят ощутимый экономический эффект. Все предложения регистрируются на внутрикорпоративном портале. Любой сотрудник может настроить автоинформатор и получать на свою почту новые предложения коллег (см. рис. 1).

Улучшения организации производства: 4 простые, но гениальные идеи

Более трети улучшений процесса производства приходится на производственную, складскую и транспортную логистику. Расскажу о нескольких идеях, которые удалось быстро внедрить на всех производственных площадках, получив в итоге высокий экономический эффект.

4 идеи по улучшению организации производства

1. Устранение потерь при транспортировке. Сотрудник из Заинска (Татарстан) предложил прорубить в стене складского помещения проем, чтобы сократить маршрут вилочного автопогрузчика, перевозящего готовую продукцию (см. рис. 2).Теперь машинам не нужно объезжать здание, наматывая каждый раз лишние 200 м. За смену экономится 30 км пути. Среднее время работы погрузчика сократилось с 9,6 до 6,4 часа в день (количество единиц техники и рабочих осталось прежним – три). Затраты на дизельное топливо снизились на 1,1 млн руб. (с 3,4 до 2,3 млн руб.), а на оплату труда водителей погрузчиков – с 1,1 до 0,7 млн руб. Экономический эффект составил 1,5 млн руб. в год при единовременных затратах в 80 тыс. руб.

Улучшения организации производства: 4 простые, но гениальные идеи

2. Сокращение расходов на излишнюю обработку. Сотрудник из Рязани предложил использовать многоразовую (оборотную) тару для складирования одного из видов готовой продукции. Ранее ее размещали на деревянных поддонах, упаковывали в стрейч-пленку и отвозили на склад. Отгружать же продукцию приходилось вручную – так можно было больше уместить в машине. Появлялись ненужные операции (надо было снимать пленку). Многоразовая тара позволяла вместить в два раза больше продукции, чем один поддон. Это дало возможность подвозить к рампе вдвое больше материала за один раз и сократить время на загрузку транспорта. Годовой экономический эффект составил более 3,2 млн руб. с учетом расходов на оборотную тару.

3. Повышение эффективности использования складских площадей. Кладовщик из Заинска предложил расставлять поддоны с готовой продукцией в ячейках не горизонтально, а вертикально. Это позволило вдвое увеличить полезную площадь хранения и отказаться от аренды дополнительных складов, что для нас актуально в периоды накопления запасов для выравнивания производства от сезонных колебаний спроса. Экономический эффект составил 0,4 млн руб. в год.

4. Снижение затрат на уборку снега. Сотрудники складского комплекса в Юрге придумали, как превратить наш обычный погрузчик в снегоуборочную машину. Раньше мы держали несколько тракторов только для того, чтобы зимой было чем чистить территорию от снега. Наши сотрудники предложили сделать специальную насадку для обычного вилочного погрузчика, тем самым превратив его в снегоуборочную машину. Затраты на уборку снега сократились на 0,27 млн руб. в год.

Несмотря на то что регистрируемые на портале улучшения организации производства мы называем небольшими, полученная экономия составляет свыше 100 млн руб. ежегодно.

Улучшения организации производства: 4 простые, но гениальные идеи

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль