Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады

26309
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой.

Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен.

Примите личную ответственность

В период стихийных перемен ставка делается на ответственную креативность. Настоящий лидер «взрывает мозг» всем, и себе в том числе, но он готов отвечать за все последующие действия.

Он вытаскивает компанию из кризиса и даже добивается роста, когда правила и условия ведения бизнеса меняются каждый день.

Главное качество лидера — это не умение вести за собой или убеждать. Ничего подобного! На все есть люди, и умный топ-менеджер найдет таких людей, даже если иногда убеждать и давать энергию будет он сам.

Главное качество лидера — личная ответственность. И вот эта «штука» в России — исторически большая редкость.

Чаще руководитель ждет указаний «свыше»: «Вы мне только скажите, что делать, я выполню». Но турбулентное время таких людей не терпит. Их вскоре заменит искусственный интеллект.

А лидера нельзя заменить! Потому что даже в коллективе, где работают три гения, а все остальное делают компьютеры, процесс нужно видеть целиком. И ни один компьютер пока не в состоянии осилить это. Верьте в себя!

Читайте и обучайтесь

Изучайте все что угодно: от индуизма, дзен-буддизма, даосизма до биографий успешных людей — Стива Джобса, Эйнштейна, которые несли полную ответственность за свою жизнь. Почитайте книги Нассима Талеба «Черный лебедь», «Антихрупкость». В них рассказывается, как вести бизнес в условиях абсолютной хрупкости.

Познакомьтесь с теорией хаоса русского ученого Ильи Пригожина. В 1961 году он с коллегами защитил работу в области химии, а в 1977‑м получил Нобелевскую премию. Пригожин объясняет принципы, по которым существует мир в периоды турбулентности. Он вывел математические формулы, показывающие, что тот хаос, который кажется полным бардаком, на самом деле имеет порядок. Новые знания дадут толчок креативности и вдохновению.

Живите в кайф и сохраняйте спокойствие

Человек, который считает себя собственником своей жизни и понимает, что второй не будет, хочет сделать ее максимально успешной и счастливой. Потому что деньги — не критерий успеха. Главное — жить и работать в кайф, когда хобби превращается в работу и наоборот. Если свобода и финансовый успех соединяются, появляется самореализация.

Я рисковала всю жизнь: уходила из преподавания, была доцентом, открывала кооперативы в девяностые, бросала бизнес, занималась политикой.

Двенадцать лет, несмотря на трудности, я работала с кайфом. И когда потеряла это чувство, опять ушла в никуда. Год сидела без работы, написала роман. И вдруг мне позвонили, пригласили читать лекции.

Почему? Потому что я не дергалась, была уверена в себе и знала: успех и кайф от работы обязательно вернутся!

Поймайте вдохновение

Если вы чувствуете, что иссякли, дальше уже ничего не будет — ни денег, ни успеха, ни новых идей! Турбулентность требует креативности. А креативность тесно связана с вашим подсознанием, самоощущением и синхронизацией с собственным «я».

Когда вы понимаете самого себя, тут же находите людей на своей волне. Именно так начинается бизнес-лидерство. В турбулентное время крайне важно обрести двух-трех единомышленников, энтузиастов, которые поддержат вашу идею и будут готовы пахать вместе с вами. Ваше вдохновение невероятно вдохновляет и их!

Соберите креативную команду

Как проверить: кто в команде креативный, а кто нет? Предложите менеджерам среднего звена и специалистам: «Мы будем платить вам фиксированную зарплату, а после реализации проекта дадим бонус, привязанный к результатам. Кто‑то его получит, кто‑то нет».

Затем посмотрите на лица. Если кто-то потускнеет, падет духом и подаст заявление об увольнении — вздохните с облегчением: слава богу, что ушел сам! А если кто-то, наоборот, взбодрится и скажет: «Вот оно, вот теперь я смогу делать то, что хочу!» — это тот, кто вам нужен.

Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады

Снижайте риски

Один из способов снизить риски — не делать резких рывков. Не ставьте собе гигантские цели: «Миллиард к концу года!» Двигайтесь маленькими шагами. Вы видите свою цель, вы к ней идете. Даже если ничего не расписали по графикам — не страшно. Через два-три года все поменяется так, что ваши планы все равно посыпятся.

Помните фильм «Эффект бабочки»? В стабильные времена Вы можете неправильно «махнуть крылом», сделать неудачную инвестицию — и все «проскочит». Рынок ведь растет: быстро взяли кредит, закрыли бреши, вложились и т. д. Действуете правильно и без риска — растете медленно, потому что все устоялось.

А если Вы неправильно «махнули» во время хаоса, то рискуете попасть в катастрофу. Или наоборот: случайно попали в нужное время и место — и оседлали волну, как я со своими лекциями. Кто‑то позвонил, попросил 40 минут что‑нибудь почитать. И вдруг — родился бизнес, который спустя 10 лет кормит всю семью.

«Машите крыльями», чтобы снизить риски, но с минимальной амплитудой. И все время анализируйте: попадаете в цель или нет?

Ищите третий вариант

Если Вас загоняют в угол, например, банк или партнер, в котором Вы нуждаетесь, помните: Вы живете в хаосе, и в этом Ваше преимущество. Всегда есть третье решение. Под любым предлогом, самым неожиданным, чтобы никто не обиделся (в крайнем случае скажите, что кошка с инфарктом слегла), берите паузу и с командой всю ночь ищите решение.

Будьте абсолютно уверены, что выход есть, и Вы найдете третий вариант. Это касается даже личной жизни! Люди привыкли жить штампами: или развожусь, или не развожусь; или женюсь, или не женюсь; или трагедия, или счастье. Уходите от крайностей!

Проявляйте открытость, больше общайтесь

Выбирайтесь из дома, общайтесь. Но не в той среде, где собираются такие же, как Вы. Нужно идти туда, где люди разные, и знакомиться где угодно, хоть в магазине. Приведу пример: один мой знакомый нашел себе бизнес-партнера в книжном магазине.

Выбрал какую‑то заумную философскую книжку, и тут к нему сзади подошел молодой парнишка. «Ого, — говорит, — какие Вы книги читаете!» Знакомый уточнил: «А Вас что, тоже интересует?» — «Теперь уже нет. Я решил покончить жизнь самоубийством». И так интересно у них дальше диалог развивался, что сошлись они на этой теме. Десять лет уже прошло, мужчины ведут успешный бизнес, все живы и здоровы. Благодаря общению!

Держите удар

Тренируйте стрессоустойчивость, перестаньте всего бояться, перестаньте желать стабильности и научитесь ловить кайф от бесконечных изменений. У Вас все равно нет выбора. Когда очень страшно, визуализируйте свой страх, проживите его так, как будто умерли заранее. А потом представьте, как Вы будете жить, если случится все самое страшное. Найдите решение: например, можно пойти бомжевать. Составьте план: сходите на улицу, на вокзал, поищите подходящее место.

А потом посмейтесь над собой и возьмите себя в руки. Страх уйдет, и теперь вперед — на преодоление себя! При следующей панической атаке повторите упражнение.

Развивайте интуицию

70% вашей деятельности в турбулентное время должно реализовываться через профессиональную интуицию. Поможет искусство. Нужно увлечься каким‑нибудь видом искусства, пусть даже очень популярным, но так, чтобы вас «уносило».

Вот вы летите в деловую командировку, включили музыку, именно ту, которая ваша, — и вас «вынесло» из самолета. Или смотрите кино — и оно вас «взрывает». Это прямой путь к тому, чтобы добывать подсознательную информацию и использовать ее вовне.

Проверьте: лидер вы или нет

Вечером сядьте поудобнее и представьте свою самую сокровенную мечту, абсолютно идиотскую, о которой не знает никто.

Подумайте, что прямо сегодня с вашими навыками и умениями вы можете сделать, чтобы реализовать мечту. Какие первые шаги надо сделать? Потом ложитесь спать.

Если утром проснетесь без сил, в полудепрессивном состоянии — вы не лидер. Вас убивает ответственность. Подсознание дает вам ответ в виде обеспокоенности. А если, проснувшись, вы чувствуете крылья за спиной, прилив энергии, желание действовать — значит, вы лидер.

Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 55%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и Вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль