Летом 2015 года наша компания по производству мебели из массива оказалась на грани разорения. Инвесторы собирались законсервировать производство до лучших времен. Мы с партнером по бизнесу изучили опыт американских и европейских столярных мастерских и тогда же впервые узнали об agile-подходе к ведению бизнеса. Расскажу, как вывести компанию из кризиса за семь шагов.3156
Мой бизнес подпадает под определение «первое, на чем экономят в кризис». В декабре 2014 года мы организовали выступление нашей команды на 35 площадках, а в декабре 2015-го – лишь на пяти. Чтобы остаться на плаву, мне пришлось пойти на крайние меры и создать союз с конкурентами. Оказалось, это дает множество точек для роста.674
В 2014 году я расширила компанию, открыв новое производство. Вложила и собственные, и кредитные средства. Планировала за год выйти на полный объем загрузки. В конце года доллар резко подорожал, цены на сырье у поставщиков росли каждую неделю. Денег у компании оставалось ровно на полгода. Сохранить бизнес и не потерять в рентабельности в самый разгар кризиса мне помогли пять шагов.1611
Правильное управление финансами в условиях кризиса – залог выживания компаний и поиск новых возможностей и альтернатив для расширения бизнеса в будущем.2266
Ошибочные управленческие решения, особенно в кризис, обходятся бизнесу очень дорого. Уже восемь лет я применяю на практике правила, которые помогают моим компаниям расти даже в самые тяжелые времена. Эти правила – семь важнейших действий, к которым должен прибегнуть Генеральный Директор, чтобы его компания была финансово стабильна и развивалась.25020