Известно много примеров, когда сильные компании банкротились под руководством слабого начальника. В этой статье поговорим о качествах лидера, которые необходимы для успешного управления в условиях изменений.
Вы узнаете:
- Какими качествами обладали известные лидеры.
- Какие 5 личных качеств лидера необходимы для успешного человека.
- Как развивать в себе лидерские качества.
Какими качествами обладает лидер современного предприятия
На плечах директора лежит ответственность не только за себя и свои решения, но и за успешность и безопасность команды. Встречаются прирожденные боссы, но такой талант можно развивать и в итоге получить хорошие шансы встать у руля бизнеса.
Чтобы развиваться, нужно понимать, на какие нюансы своей личности обратить внимание в первую очередь. Для этого рекомендуется пройти оценку и получить обратную связь от коуча по своим компетенциям.
Рассмотрим лидерские качества человека, которыми обладают большинство современных руководителей.
Объективная самооценка
Означает, что вы способны увидеть пробелы и слабые места в своей деятельности. Без такого подхода невозможно полноценное развитие личности потому, что желание что-либо менять активизируется как раз осознанием собственных ошибок. Подобный подход нарабатывается с годами, но у успешных начальников проявляется с первых дней службы.
Давать оценку самому себе сложно, можно ошибаться в объективных критериях, особенно если речь идет о деле, которым специалист занимается давно. Но только так можно прийти к пониманию того, какие черты и навыки нужно развивать дальше.
Лидер вы или нет: экспресс-тест от Ирины Хакамады
Вечером сядьте поудобнее и представьте свою самую сокровенную мечту, абсолютно идиотскую, о которой не знает никто. Подумайте, что прямо сегодня с вашими навыками и умениями вы можете сделать, чтобы реализовать мечту.
Какие первые шаги надо сделать? Потом ложитесь спать.
Ответ. Если утром проснетесь без сил, в полудепрессивном состоянии — вы не лидер. Вас убивает ответственность. Подсознание дает вам ответ в виде обеспокоенности.
А если, проснувшись, вы чувствуете крылья за спиной, прилив энергии, желание действовать — значит, вы лидер.
Источник: мастер-класс Ирины Хакамады «Лидерство в период турбулентности»
Воспользуйтесь советами Ирины Хакамады о том, как оставаться лидером в любой ситуации.
Профессиональный опыт и знания
Основное качество лидера, без которого невозможно занимать крупную должность. Трудно будет управлять коллективом, если отсутствует понимание специфики деятельности.
Чтобы эффективно выполнять все функции, необходимо делать это осознанно и с пониманием целей компании. Что касается знаний, то процесс их получения не может заканчиваться с окончанием института. Поэтому их уровень у директора с опытом должен быть на порядок выше, чем у начинающих специалистов.
Ментальная стойкость
Быть лидером – значит вести за собой команду и стойко переносить стрессовые ситуации. Такое возможно только в том случае, если у человека развит навык контроля собственных мыслей и он может поступать согласно логике, несмотря на давление в переговорах.
Ментальная стойкость также приобретается через профессиональную деятельность, но основы ее закладываются в детстве. Степень устойчивости напрямую зависит от количества сложных задач, которые приходилось решать руководителю. Чем больше пройдено ситуаций, переговоров, проблем, тем выше контроль мыслительной деятельности.
Есть мнение, что в некоторых отраслях бизнеса для управленца не так важен характер, как наличие специфических знаний. Иногда кадровые службы осуществляют поиск кандидатов на руководящие должности, упираясь на опыт как показатель номер один. Но следует заметить, что это ошибочный подход, поскольку обучить человека специфике ниши возможно, а вот воспитать в нем стойкость, закалку, сделать номером один для команды невозможно без наличия базовых навыков личности.
Советы великих лидеров
Опирайтесь на сильные стороны людей. Задача руководителя – учитывать качества коллег. Набирать людей, лишенных слабостей, значит набирать бездарей.
Питер Друкер, теоретик менеджмента
Отдавайте себе отчет в том, каких качеств Вам недостает. И нанимайте людей, которые их имеют.
Говард Шульц, председатель совета директоров Starbucks
Стройте четкую картину будущего. Когда трудно представить конечный результат из-за проблем, нужно отвлечься от них и спросить себя: «Как все должно выглядеть в итоге?».
Клаус Кляйнфельд, CEO Siemens
Не думайте, что Вы правы, лишь потому, что другие соглашаются с Вами. Правота определяется фактами, которые говорят в Вашу пользу.
Уоррен Баффет, инвестор
Будьте сами собой. Когда Джек Уэлч впервые присутствовал на заседании совета директоров, он надел накрахмаленную рубашку и все совещание молчал, стараясь выдерживать этикет. После собрания к Уэлчу подошел председатель и сказал: «Джек, не забывайте, кто Вы и почему Вы оказались здесь». Уэлч же никогда не молчал и не любил накрахмаленные рубашки.
Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и экс-CEO General Electric
Когда «все знают», никто ничего не знает. Полагайтесь на собственные суждения, не следуя слепо мнению других.
Энди Гроув, бывший председатель совета директоров Intel
Не забывайте притчу о корове, попавшей в яму. В ситуации, когда все идет кувырком, нужно сделать три вещи. Во-первых, вытащить корову из ямы. Во-вторых, выяснить, как она туда попала. В-третьих, принять меры, чтобы подобное больше не повторилось.
Энн Малкахи, CEO Xerox
Подготовлено по книге «Секреты величия: по материалам Fortune Magazine» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008)
Как развивать в себе лидерские качества
Возможности карьерного роста активизируют большинство сотрудников к получению новых знаний, но в определенный момент наступает «потолок» в развитии. Чтобы его преодолеть, становится недостаточно простого обучения, потому что навыки социального общения не менее важны для управления проектом или бизнесом.
Разумеется, не каждый сможет стать ведущим в коллективе, но зачастую человек, обладая нужными данными, банально сам к этому не стремится. Плата за ответственность высока: риск, энергозатраты и дополнительный стресс всегда сопутствуют переходу на более высокую ступень развития.
Следует помнить, что лидерские качества — это не только необходимость управлять, это еще и новое видение бизнес-процессов. Чтобы его развивать, выполняйте несколько простых действий:
Работайте над проактивностью
Является ключевым качеством успешного человека и означает принятие на себя ответственности за результат во всем, чем можно управлять в своей жизни. Проактивный специалист не ждет указаний сверху, если дело касается его компетенций, он действует самостоятельно. Разумеется, такие сотрудники ценятся намного выше в любом коллективе, потому что на них можно положиться.
Как только руководитель перестает жаловаться и принимает на себя ответственность за происходящее, он начинает менять обстоятельства вокруг себя в нужном направлении за счет самостоятельного выбора действий.
Эффективный ли Вы лидер? Узнайте у своих сотрудников
Выяснить, какая атмосфера в вашем коллективе, можно при помощи 18 вопросов, на которые должны ответить ваши сотрудники. Их вы можете скачать в статье электронного журнала «Генеральный Директор».
Планируйте обучение
Навыки лидера включают в себя разные области знаний и иногда могут быть противоположными. Чтобы полноценно двигаться сразу в нескольких направлениях, необходимо иметь четкий план личного и профессионального развития. В нем должны быть указаны потребности на текущий год и мероприятия, с помощью которых получится их реализовать.
Подобный план лучше всего составлять при помощи опытного наставника. Коуч поможет провести оценку текущего состояния и подобрать эффективные тренинги и курсы развития.
Больше общайтесь
Если спросить большинство сотрудников предприятий, каким должен быть лидер, то, скорее всего, они ответят, что человек должен мотивировать персонал своими словами и уметь грамотно вести переговоры. Коммуникабельность, контактность и гибкость в диалогах с различными специалистами – это то, что помогает эффективно управлять.
Иногда задача начальника не принять решение или ответственность на себя в сложной ситуации, а объединить и мотивировать команду на их преодоление. Через эту проверку проходят многие руководители, и, чтобы сделать это успешно, необходимо много практиковаться в переговорах.
В лидерские качества человека входит еще один показатель, который многие упускают, – внешний вид. Речь идет не о том, что нужно тратить большие деньги на дорогие предметы туалета, а об аккуратности и соблюдении единого стиля. Чистая, опрятная одежда, подобранная под внешность и комплекцию, подчеркивает статус лидера в коллективе не хуже профессиональных навыков.
Примеры лидерства из истории
1. Маргарет Тэтчер, премьер-министр Великобритании
Единственная женщина, занимавшая такую должность на политической арене Англии. Живое доказательство того, что качества политического предводителя могут проявлять не только в мужчинах. Стиль, которым она пользовалась, скорее авторитарный, чем демократический, но самой главной ее особенностью была решительность, благодаря которой Маргарет с успехом выстояла в таких стрессовых ситуациях, как конфликт с СССР и покушения на жизнь ее семьи.
2. Генри Форд, бизнесмен
Крупный промышленник и изобретатель, владелец заводов по производству автомобилей одноименной марки. Генри один из первых внедрил такие понятия, как конвейер и мотивация для рабочих. Лидерские качества его личности, включают такие черты как изобретательность и любовь к инновациям, сочетались с жестким, авторитарным стилем управления. Это помогло внедрять технологии быстрее конкурентов и делало его компанию номером один на рынке автомобилей.
Какие 5 личных качеств лидера необходимы для успешного человека
За годы работы я проводила много исследований, касающихся эффективности руководителей, и выявила ряд закономерностей, присущих каждому лидеру:
- наличие эффективной модели поведения;
- набор стандартных навыков;
- бережливое отношение к времени.
Список качеств лидера, которые помогут вам стать эффективнее
- Энергичность
Активность и предприимчивость в решении вопросов, касающихся работы, отличает руководителя от остальных сотрудников. За таким человеком захочет пойти коллектив, т. к. будет чувствовать его ответственность, а себя под защитой. Эта способность кроется в ментальной подготовке и никак не связана с количеством тонизирующих средств для поддержания бодрого состояния.
- Надежность
Залогом стабильности компании будет уверенность главного лица. Чтобы стать авторитетным для партнеров и персонала, нужно внушать им веру в позитивное будущее. Самый простой путь к реализации этого качества лидера – исполнение всех взятых на себя обещаний.
- Решительность
Если человек не умеет в нужный момент обозначить свою позицию или принять ключевое решение, то не сможет стать примером для сотрудников. Поэтому эта черта, пожалуй, одна из самых важных для современного начальника. Частично нивелировать пробелы в ней поможет коллективный стиль управления или делегирование задач.
- Инициативность
Отвечая на вопрос, какие качества должны быть у лидера, наличие инициативы можно смело поставить в пятерку важнейших свойств. Глава компании должен быть всегда на шаг впереди своих подчиненных, все глобальные изменения или инновации должны исходить именно от него. Тогда он станет примером, на который коллегам захочется равняться.
- Увлеченность
Способность заряжать команду своим энтузиазмом и любовью к делу, безусловно, является важной лидерской способностью. Именно поэтому в идеале нужно заниматься тем бизнесом, который максимально близок по интересам и темпераменту.
